Zarządzanie zespołem – praktyczny warsztat dla Managera i Lidera

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą. Jako GRUPA ODITK projektujemy i realizujemy działania rozwojowe w obszarach, które dla każdej organizacji są kluczowe: od zmian strategicznych, transformacji sprzedaży, przez leadership i budowanie efektywnych zespołów, po kompetencje specjalistyczne. Nasze usługi lubimy nazywać inteligentnymi procesami rozwojowymi - planowanymi w punkt, tak by trafnie zaadresować potrzeby. I zawsze z myślą o celach biznesowych. Najdłuższy staż w branży pomaga nam przewidywać trendy i dobrze czytać rynek. Wiemy, gdzie szukać dźwigni wzrostu.

Na szkoleniu dzięki analizie własnych zasobów menedżerskich określimy mocne strony i obszary do dalszej pracy. Przetrenujemy przekazywanie zespołowi oczekiwań i zasad współpracy. Szkolenie będzie intensywnym warsztatem gdzie uczestnicy poznają praktyczne narzędzia do skutecznego motywowania i delegowania zadań w zespole. Przetrenujemy też przekazywanie informacji zwrotnych (rozwojowych i korygujących zachowania).

• Szkolenie skierowane jest do:
• Managerów i Liderów zespołów - aby poprawić umiejętności zarządzania zespołem, który osiąga cele i wyniki, działa według ustalonych zasad i dba o wzajemne relacje

Wyposażamy uczestników szkolenia w narzędzia managerskie wspierające zarządzanie podległymi zespołami. Kładziemy nacisk na praktyczny trening umiejętności podczas szkolenia, co pozwoli managerom ustalać zasady pracy zespołu, skuteczniej zarządzać zadaniami w zespole i je monitorować oraz udzielać informacji zwrotnej.

• Uczestnik po szkoleniu:
• Potrafi przekazać zespołowi swoje oczekiwania na temat pracy zespołu i ustalić zasady współpracy.
• Zna i umie zastosować różne narzędzia menedżerskie potrzebne do zarządzania zespołem.
• Potrafi motywować pracowników do wykonywania zadań.
• Umie delegować w zespole zadania, monitorować je i egzekwować.
• Potrafi udzielić pracownikowi informacji zwrotnej odpowiednio do sytuacji (rozwojowej i korygującej).

• Rola managera w organizacji. Rozumienie uwarunkowań biznesowych i firmowych.
• Budowanie autorytetu w zespole. Jakie działania warto podjąć, aby być zarówno autorytetem merytorycznym jak i osobą budzącą pozytywne emocje. Co jest moim zasobem?
• Normy, zasady i standardy pracy w moim zespole: co potrzebuję wzmocnić w moim zespole, na co szczególnie położyć nacisk, by osiągać długofalowe i wysokie rezultaty?
• Jak przekazać swoje oczekiwania do zespołu, aby osiągnąć właściwy efekt?
• Źródła motywacji i zaangażowania. Formułowanie celów i zlecanie zadań w sposób budujący zaangażowanie i odpowiedzialność. Motywowanie pozafinansowe.
• Jak skutecznie delegować zadania w zależności od poziomu dojrzałości pracowników?
• Jak monitorować efekty pracy i jakie interwencje podejmować w sytuacji napotkanych trudności?
• Jak egzekwować zadania? Co, kiedy zadanie nie jest wykonywane?
• Komunikacja w zespole. Informacja zwrotna wzmacniająca i korygująca. Trening prowadzenia rozmów.

2 dni, 16 godzin

• Materiały szkoleniowe.
• Zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
• Ankieta ewaluacyjna.
• Dojazd trenera na miejsce realizacji szkolenia.