Szkoła praktycznego zarządzania projektami

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą. Jako GRUPA ODITK projektujemy i realizujemy działania rozwojowe w obszarach, które dla każdej organizacji są kluczowe: od zmian strategicznych, transformacji sprzedaży, przez leadership i budowanie efektywnych zespołów, po kompetencje specjalistyczne. Nasze usługi lubimy nazywać inteligentnymi procesami rozwojowymi - planowanymi w punkt, tak by trafnie zaadresować potrzeby. I zawsze z myślą o celach biznesowych. Najdłuższy staż w branży pomaga nam przewidywać trendy i dobrze czytać rynek. Wiemy, gdzie szukać dźwigni wzrostu.

Cykl szkoleń - Szkoła praktycznego zarządzania projektami został zaprojektowany z myślą o osobach, które chcą nie tylko poznać metodyki projektowe, ale też zrozumieć, jak lepiej zarządzać ludźmi, komunikacją i ryzykiem w rzeczywistych projektach. Każdy moduł to połączenie narzędzi sprawdzonych w biznesie z nowoczesnym podejściem – uczestnicy pracują na case studies i uczą się wykorzystywać narzędzia do planowania, analizy i monitorowania projektów. To intensywna, ale przystępna ścieżka dla osób, które chcą działać projektowo – świadomie, efektywnie i zgodnie z aktualnymi standardami oraz pomocą narzędzi AI.

Cykl szkoleń - Szkoła praktycznego zarządzania projektami skierowany jest do osób realizujących lub planujących realizację projektów w swojej pracy – niezależnie od branży. Uczestnikami mogą być zarówno liderzy zespołów, koordynatorzy projektów, specjaliści, jak i osoby aspirujące do roli kierownika projektu. Program jest szczególnie polecany tym, którzy chcą uporządkować swoją wiedzę i poznać skuteczne metody osiągania sukcesu w realizowanych przedsięwzięciach.

• Zasilenie Kierowników Projektu i członków zespołów projektowych w narzędzia umożliwiające sprawną realizację projektów.
• Zrozumienie znaczenia zarządzania interesariuszami i ich wpływu na sukces projektu.
• Poznanie metod budowy efektywnego zespołu projektowego i zarządzania nim.
• Zbudowanie świadomości znaczenia narzędzi wspierających współpracę pomimo braku formalnej władzy.
• Wzmocnienie wiedzy i świadomości procesu zarządzania ryzykiem oraz jego wpływu na zwiększenie szans na przewidywalność i stabilność prowadzonych działań.

• Po szkoleniach Uczestnik:
• Będzie potrafił efektywnie wykorzystywać narzędzia i metody zarządzania projektami, co przekłada się na wzrost jakości i terminowości realizowanych zadań.
• Zrozumie znaczenie zarządzania interesariuszami i będzie potrafił budować z nimi trwałe relacje, zwiększając wsparcie dla projektu oraz minimalizując ryzyko konfliktów.
• Pozna metody budowy i zarządzania efektywnym zespołem projektowym, co poprawia komunikację, współpracę i motywację członków zespołu.
• Będzie świadomy procesu zarządzania ryzykiem, dzięki czemu bęzie potrafił identyfikować zagrożenia i podejmować działania zapobiegawcze, zwiększając przewidywalność i stabilność projektu

• Metodyka Zarządzania Projektami:
• Cykl zarządzania projektem waterfall/agile. Definiowanie projektu. Kim są beneficjenci projektu? Korzyści biznesowe i nie tylko, płynące z realizacji projektu. Jak uzasadnić inicjatywę? Karta projektu jako kluczowy dokument precyzujący oczekiwania, zakres, oraz kryteria sukcesu.
• Jak dobrze rozpoznać i opisać otoczenie projektu? Jak zarządzić relacjami z interesariuszami?
• Definiowanie zakresu prac w projekcie poprzez backlog i WBS. Planowanie projektu – jakie metody/ techniki wykorzystać? Jak zabezpieczyć realizację planu?
• Planowanie projektu.
• Zarządzanie ryzykiem projektu.
• Przygotowanie zespołu.
• Kick off projektu. Monitorowanie oraz raportowanie przebiegu projektu? Retrospektywa i feedback. Zarządzanie ludźmi, komunikacją i interesariuszami:
• Komunikacja w projekcie.
• Plan komunikacji w projekcie. Optymalizacja działań komunikacyjnych.
• Lider w projekcie - role w strukturze projektowej. Cykl życia projektu a rozwój zespołu i styl zarządzania ludźmi.
• Praca w zespole projektowym.
• Definiowanie i zarządzanie interesariuszami - identyfikacja interesariuszy w kontekście ich wpływu na cele biznesowe/procesowe. Ryzyka projektowe:
• Uporządkowanie głównych pojęć.
• Definiowanie procesu/projektu.
• Wybrane metody identyfikacji ryzyk.
• Metody pomiaru ryzyk - analiza jakościowa i ilościowa.
• Plan reakcji na ryzyka.
• Monitoring ryzyka.
• Zamykanie procesu - zbieranie doświadczeń i modyfikacja list kontrolnych na dalsze działania.

5 dni, 40 godzin