STAGILITY PRACTICE LAB - warsztaty dla liderów pracujących w ciągłej zmianie

Nowe Motywacje od 1996 roku wspierają organizacje w rozwoju pracowników, liderów i zespołów, skupiając się na rozwiązaniach, które działają w praktyce. Pracują z organizacjami w taki sposób, żeby zmiana była widoczna w codziennym działaniu, a nie tylko na poziomie deklaracji. Wchodzą w procesy zespołów, porządkują sposób pracy i pomagają ludziom szybciej łapać kontekst, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za wyniki. Zamiast jednorazowych działań budują rozwiązania, które zostają w firmie i zaczynają działać bez stałego wsparcia z zewnątrz.

To praktyczny program warsztatowy dla liderów i menedżerów pracujących w środowisku ciągłej zmiany, dużej liczby priorytetów i wysokiego przeciążenia zespołów. Program koncentruje się na wdrażaniu prostych mikropraktyk liderskich, które pomagają zwiększyć przewidywalność działania zespołu, poprawić komunikację i ograniczyć chaos organizacyjny bez dokładania kolejnych procesów i narzędzi.

Szkolenie zostało zaprojektowane jako intensywny warsztat wdrożeniowy oparty na realnych sytuacjach uczestników. Uczestnicy pracują nad konkretnymi wyzwaniami związanymi z przeciążeniem zmianą, komunikacją w warunkach niepewności, bezpieczeństwem psychologicznym oraz budowaniem ownershipu w zespołach. Program łączy perspektywę operacyjną z psychologią zespołu i skupia się na rozwiązaniach możliwych do wdrożenia od razu w codziennej pracy lidera.

• Dla menedżerów i team leaderów odpowiedzialnych za codzienne zarządzanie zespołami.
• Dla liderów pracujących w środowisku dużej zmienności i presji operacyjnej.
• Dla HR, HRBP i L&D wspierających liderów oraz zespoły operacyjne.
• Dla organizacji, które chcą przełożyć temat zmiany na konkretne działania i codzienną praktykę zespołów.
• Dla zespołów przeciążonych liczbą priorytetów, zmian i decyzji.

• Rozwijanie praktycznych kompetencji liderskich wspierających zespoły w warunkach zmiany i niepewności.
• Uporządkowanie komunikacji i rytmu pracy zespołu w dynamicznym środowisku.
• Budowanie większego ownershipu i odpowiedzialności po stronie pracowników.
• Zmniejszenie chaosu komunikacyjnego i przeciążenia informacyjnego w zespołach.
• Wzmacnianie bezpieczeństwa psychologicznego oraz przewidywalności działania zespołu.
• Nauka wdrażania prostych mikropraktyk wspierających efektywność operacyjną lidera i zespołu.
• Rozwijanie umiejętności prowadzenia zespołu bez mikrozarządzania i nadmiernej kontroli.

Korzyści dla organizacji

• Większa jasność priorytetów i odpowiedzialności w zespołach.
• Zmniejszenie chaosu komunikacyjnego i reaktywności w codziennej pracy.
• Zwiększenie przewidywalności działania zespołów i szybszego podejmowania decyzji.
• Wzmocnienie ownershipu oraz odpowiedzialności po stronie pracowników.
• Poprawa jakości komunikacji w warunkach zmiany i niepewności.
• Ograniczenie kosztów chaosu organizacyjnego i przeciążenia zmianą.
• Zwiększenie zdolności zespołów do działania pod presją oraz utrzymania sprawności operacyjnej mimo dynamicznego środowiska pracy.

Korzyści dla uczestnika

• Zdobycie gotowych mikropraktyk możliwych do wdrożenia od razu po warsztacie.
• Rozwój umiejętności prowadzenia komunikacji w sytuacjach niepewności i zmiany.
• Nauka budowania rytmu pracy zespołu bez dokładania dodatkowych procesów.
• Lepsze rozpoznawanie źródeł przeciążenia i chaosu w zespole.
• Rozwój kompetencji związanych z budowaniem bezpieczeństwa psychologicznego i ownershipu.
• Zdobycie praktycznych narzędzi do prowadzenia rozmów 1:1, retrospektyw i komunikacji zmian.
• Wzmocnienie umiejętności zarządzania zespołem w warunkach wysokiej zmienności i presji operacyjnej.

SPOTKANIE 1. Diagnoza przeciążenia i chaosu w zespole

• Analiza źródeł przeciążenia i utraty efektywności.
• Diagnoza chaosu komunikacyjnego i braku priorytetów.
• Identyfikacja miejsc utraty rytmu pracy zespołu.
• Mikropraktyka: „Barometr zespołu”.

SPOTKANIE 2. Komunikacja w warunkach zmiany i niepewności

• Komunikowanie zmian bez zwiększania napięcia.
• Budowanie jasności priorytetów i decyzji.
• Prowadzenie krótkich rytmów komunikacyjnych zespołu.
• Mikropraktyki: „Spotkanie 25 minut”, „Skrypt 3 zdań niepewności”, „Komunikacja zmiany 5W”.

SPOTKANIE 3. Budowanie ownership i sprawczości zespołu

• Wzmacnianie odpowiedzialności i samodzielności.
• Rozmowy 1:1 wspierające bezpieczeństwo psychologiczne.
• Retrospektywy i kultura wspólnego wyciągania wniosków.
• Mikropraktyki: „Zamierzam…”, „Weekly 1:1”, „Retrospektywa zespołu”.

3 x 3,5 godziny

• 3 warsztaty (3,5 godz.)
• materiały szkoleniowe
• obsługa szkolenia
• badanie potrzeb szkoleniowych
• imienny certyfikat w pdf
• ankieta ewaluacyjna on-line
• raport zbiorczy z ankiet