Skuteczne zarządzanie zespołem zdalnym i hybrydowym

Nasza działalność polega na dostarczaniu najwyższej jakości rozwiązań szkoleniowych dla krajowych i międzynarodowych przedsiębiorstw. Specjalizujemy się dużych projektach szkoleniowych skierowanych do menedżerów różnych poziomów zarządzania. Naszym wyróżnikiem rynkowym są innowacyjne narzędzia szkoleniowe takiej jak m.in gry i symulacje szkoleniowe.

Szkolenie „Zarządzanie zespołem zdalnym i hybrydowym” to intensywny program, który wyposaży menedżerów w niezbędne narzędzia i strategie do skutecznego kierowania zespołami pracującymi w rozproszonym środowisku. Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności z zakresu budowania zaangażowania, efektywnej komunikacji oraz monitorowania postępów, które są kluczowe dla sukcesu w modelu pracy zdalnej i hybrydowej. Program skupia się na praktycznych aspektach zarządzania, uwzględniając specyfikę wyzwań związanych z dystansem psychologicznym i utrzymaniem spójności zespołu. Szkolenie pozwoli menedżerom poczuć się pewniej w roli lidera zespołu zdalnego, minimalizując ryzyko spadku produktywności i zaangażowania.

• Menedżerowie

• Zdobycie wiedzy w zakresie specyfiki zarządzania zespołem zdalnym i hybrydowym.
• Rozwój umiejętności efektywnej komunikacji i delegowania zadań w środowisku rozproszonym.
• Trening w zakresie planowania celów, monitorowania postępów i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
• Podniesienie świadomości na temat znaczenia budowania zaangażowania i odpowiedzialności w zespole zdalnym.

• Zwiększenie efektywności zarządzania zespołem zdalnym i hybrydowym.
• Poprawa komunikacji i współpracy w ramach rozproszonego zespołu.
• Wzrost zaangażowania i odpowiedzialności wśród członków zespołu.
• Skuteczne radzenie sobie z wyzwaniami wynikającymi z pracy zdalnej.

Moduł 1 - Podstawy efektywnego zarządzania zdalnego

• Dystans psychologiczny
• Zespoły hybrydowe
• Komunikacja zdalna
• Komunikowanie celów
• Budowanie proaktywności
• Delegowanie a instruowanie

• Przebieg modułu: Szkolenie rozpocznie się od interaktywnej sesji wprowadzającej, która pozwoli uczestnikom lepiej się poznać i stworzyć bezpieczne środowisko do nauki. Następnie, uczestnicy zostaną wprowadzeni w specyfikę zarządzania zespołem zdalnym, ze szczególnym uwzględnieniem fenomenu dystansu psychologicznego i jego wpływu na dynamikę zespołu. Omówione zostaną blaski i wyzwania związane z pracą w zespołach hybrydowych, a także kluczowe aspekty efektywnej komunikacji w środowisku zdalnym. Uczestnicy dowiedzą się, jak jasno komunikować cele i oczekiwania, a także poznają różnice między instruowaniem a delegowaniem odpowiedzialności, aby budować proaktywną postawę w zespole.

  
  Moduł 2 - Angażowanie i rozwój zdalnych zespołów

• Zaangażowanie przez odpowiedzialność
• Planowanie celów
• Monitorowanie postępów
• Rozmowy rozwojowe
• Feedback
• Trudne sytuacje
• Przebieg modułu: Drugi moduł skupi się na praktycznych aspektach budowania zaangażowania poprzez odpowiedzialność. Uczestnicy będą mieli okazję rozwijać swoje umiejętności w prowadzeniu kluczowych rozmów menedżerskich: planujących cele, monitorujących postępy oraz podsumowujących. Zostaną przedstawione techniki efektywnego udzielania informacji zwrotnej i reagowania na trudne sytuacje komunikacyjne, które często pojawiają się w kontekście pracy zdalnej. Moduł będzie zawierał liczne ćwiczenia praktyczne i symulacje, aby umożliwić uczestnikom przećwiczenie nowo nabytych umiejętności w bezpiecznym środowisku.

8 godzin

• Badanie potrzeb
• Stworzenie dedykowanego programu szkolenia
• Honorarium trenerskie
• Dojazd na miejsce szkolenia
• Materiały szkoleniowe
• Raport po szkoleniu