Przywództwo dla bezpieczeństwa: Budowanie kultury bezpieczeństwa

Nasza działalność polega na dostarczaniu najwyższej jakości rozwiązań szkoleniowych dla krajowych i międzynarodowych przedsiębiorstw. Specjalizujemy się dużych projektach szkoleniowych skierowanych do menedżerów różnych poziomów zarządzania. Naszym wyróżnikiem rynkowym są innowacyjne narzędzia szkoleniowe takiej jak m.in gry i symulacje szkoleniowe.

Niniejsze szkolenie ma na celu rozwinięcie świadomości i umiejętności w zakresie budowania kultury bezpieczeństwa w organizacji. Uczestnicy zrozumieją kluczową rolę dozoru, bezpośrednich przełożonych oraz kadry zarządzającej w kształtowaniu bezpiecznego środowiska pracy. Szkolenie pozwoli na identyfikację źródeł niebezpiecznych zachowań i przyczyn wzrostu tolerancji na ryzyko wśród pracowników. Dzięki zastosowaniu gry szkoleniowej „Ostatnia Wyprawa” uczestnicy doświadczą konsekwencji ryzykownych decyzji i nauczą się, jak prowadzić skuteczne rozmowy o bezpieczeństwie. Program koncentruje się na praktycznych wyzwaniach, z jakimi mierzą się liderzy w zespołach produkcyjnych, oraz na narzędziach umożliwiających utrwalanie bezpiecznych nawyków i zmianę postaw.

• Pracownicy produkcyjni
• Liderzy
• Brygadziści
• Kierownicy produkcji
• Służba BHP

• Uświadomienie odpowiedzialności i roli dozoru, bezpośrednich przełożonych i kadry zarządzającej w obszarze budowania bezpieczeństwa w firmie.
• Wzrost świadomości źródeł niebezpiecznych zachowań i przyczyn wzrostu tolerancji na ryzyko u pracowników.
• Rozwój umiejętności prowadzenia rozmów i prowadzenia działań zmieniających nawyki i utrwalających bezpieczne zachowania.
• Poznanie narzędzi do budowania świadomości u pracowników.

• Uczestnicy zrozumieją, dlaczego wiele działań mających budować kulturę bezpiecznej pracy jest wdrażanych tylko pozornie.
• Uczestnicy nauczą się, skąd pracownicy czerpią wiedzę na temat bezpiecznej pracy i jakie są tego skutki.
• Uczestnicy przećwiczą procedury komunikacyjne wpływające na postawy wobec bezpieczeństwa.
• Zwiększy się świadomość konsekwencji najczęściej popełnianych błędów w rozmowach o bezpieczeństwie.

Moduł 1 - Rola lidera w kształtowaniu kultury bezpieczeństwa

• Rola oczekiwań – lider bezpieczeństwa
• Gra szkoleniowa „Ostatnia Wyprawa”
• Tolerancja na ryzyko
• Krzywa Bradleya
• Niebezpieczne zachowania

• Przebieg modułu: W pierwszym module uczestnicy skonfrontują się z możliwościami i ograniczeniami roli dozoru, kierownika i mistrza w zakresie budowania bezpieczeństwa w zespołach produkcyjnych. Dzięki grze „Ostatnia Wyprawa” uczestnicy zrozumieją źródła niebezpiecznych zachowań i przyczyny rosnącej tolerancji na ryzyko. Gra pozwoli im również dostrzec krótko- i długoterminowe skutki podejmowanych działań, a także nauczy konieczności dbania o bezpieczeństwo własne i współpracowników. Uczestnicy dowiedzą się, dlaczego niektóre działania mające budować kulturę bezpieczeństwa są wdrażane jedynie pozornie. Wykorzystując model krzywej Bradleya, ocenią aktualny poziom kultury bezpieczeństwa w swoim zakładzie i zidentyfikują powtarzające się wyzwania.

  
  Moduł 2 - Komunikacja i utrwalanie bezpiecznych nawyków

• Bliskie i dalekie skutki podejmowanych działań
• Trójkąt bezpieczeństwa
• Rozmowa interwencyjna
• Komunikowanie oczekiwań
• Motywowanie do bezpiecznej pracy
• Utrwalanie nawyków
• „Łapanie na dobrej robocie”
• Przebieg modułu: W drugiej części szkolenia uczestnicy będą ćwiczyć procedury komunikacyjne, które mają wpływ na postawy wobec bezpieczeństwa. Nauczą się, jak za pomocą pytań otwartych o przyszłość uświadamiać swoim współpracownikom bliższe i dalsze skutki ich niebezpiecznych zachowań. W formie scenek symulacyjnych, bazując na przykładach ze swoich zakładów, przećwiczą prowadzenie rozmów interwencyjnych w sytuacjach potencjalnie wypadkowych. Zdobędą również podstawy interwencji kryzysowej oraz poznają sprawdzone sposoby utrwalania pozytywnych zachowań i nawyków w firmie.

8 godzin

• Badanie potrzeb
• Stworzenie dedykowanego programu szkolenia
• Honorarium trenerskie
• Dojazd na miejsce szkolenia
• Materiały szkoleniowe
• Raport po szkoleniu