Prowadzenie rozmów oceniających

Indeks katalogowy: TTR/24

  • Dostępne
  • Dostawa: darmowa dostawa
  • Poziom szkolenia:
    • Dostosowany do uczestnika/uczestników
  • Producent:
  • Rodzaj szkolenia:
    • WARSZTAT STACJONARNY
  • Szkolenie zamknięte:
535,71 zł netto / uczestn. 7 499,94 zł  netto za 1 szkol. 658,92 zł brutto w tym 23% VAT / uczestn.

Produkt - zakładka 1

Cechy

Cechy produktu
Certyfikat:
  • NIE
Język szkolenia:
  • polski
Liczba godzin:
  • 8
Materiały dodatkowe:
  • materiały drukowane lub pdf: skrypt lub prezentacja, handouty, bibilografia, linkografia, inne materiały dla uczestników_czek
Poziom szkolenia:
  • Dostosowany do uczestnika/uczestników
Producent:
Rodzaj szkolenia:
  • WARSZTAT STACJONARNY
Szkolenie zamknięte:

Opis

Karta produktowa szkolenia
Opis firmy

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.

Opis szkolenia

Prowadzenie rozmów oceniających to jedna z ważniejszych kompetencji dojrzałego menedżera_ki. Zastanów się, ile w Twoim feedbacku jest faktów, a ile interpretacji? Zadaj sobie pytanie, kiedy Ty przyjmujesz czyjąś ocenę bez mrugnięcia okiem? Oceny to tylko opinie, co oznacza, że podlegają one dyskusji. Potrzeba wyczucia i znajomości ludzkiej natury, żeby rozmowa podczas której kogoś oceniasz, była partnerska i w efekcie motywowała do dalszego rozwoju. Jak podczas takich rozmów dodawać ludziom skrzydeł? Tego dowiesz się na warsztacie.

Dla kogo szkolenie
  • Menedżerowie prowadzący rozmowy oceniające
  • Kierownicy zespołów
  • Liderzy chcący poprawić jakość feedbacku
Cele

Celem szkolenia jest nabycie umiejętności prowadzenia efektywnych rozmów oceniających, które motywują do rozwoju i zwiększają zaangażowanie pracowników_czek w proces ich własnego rozwoju.

Korzyści
  • Zwiększenie efektywności rozwoju pracowników poprzez ustrukturyzowane rozmowy
  • Poprawa jakości informacji zwrotnej udzielanej pracownikom
  • Nabycie technik prowadzenia motywujących rozmów rozwojowych
  • Wzrost zaangażowania pracowników w proces rozwoju
  • Lepsze planowanie i monitorowanie rozwoju zespołu
Program szkolenia
  • Rozmowa oceniająca - założenia i cele
  • Zasady przygotowania do rozmowy oceniającej
  • Emocje w relacji szef-pracownik
  • Wyznaczanie celów oraz planowanie rozwoju
  • Skuteczna komunikacja menedżerska
  • Aktywne słuchanie i prowadzenie pytaniami
  • Trudne rozmowy - jak je poprowadzić
  • Case studies i symulacje rozmów
Czas trwania

Szkolenie może się odbywać w formule skróconej np. 4 h lub rozbudowanej - 2 dni warsztatowe (2 x 8h)

Cena zawiera
  • Badanie potrzeb
  • Pre-work i past-work
  • Materiały
  • Biblioteka online
  • Ewaluacja

Zamów szkolenie