Power Survey – Badanie Potencjału i Mocnych Stron Organizacji

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Power Survey to jakościowo-ilościowe badanie diagnozujące organizację w oparciu o mocne strony, potencjały i potrzeby – od poziomu jednostki po cały system. To nowoczesne narzędzie, które nie tylko dostarcza rzetelnych danych o stanie firmy, ale również uruchamia energię do zmiany, wzmacnia poczucie sprawczości i buduje zaangażowanie. Proces badawczy oparty jest na pogłębionych wywiadach jakościowych oraz – w razie potrzeby – badaniu ilościowym. Badanie poprzedza współpraca z Radą Programową, która określa jego zakres i cele. Dzięki pytaniom eksplorującym zasoby (tzw. trampoliny), bariery i potrzeby, diagnoza obejmuje zarówno realne zjawiska, jak i ich subiektywną interpretację. Efektem badania jest określenie kierunków rozwoju oraz – dzięki identyfikacji potencjałów – wskazanie, na czym ten rozwój można oprzeć. Taki fundament nie tylko zwiększa motywację i zaangażowanie, ale także sprawia, że pracownicy lepiej rozumieją cel i sens proponowanych zmian. Co więcej, ponieważ Power Survey opiera się na realnych odpowiedziach pracowników, angażuje ich w proces diagnozy. W efekcie sami stają się współautorami kierunków zmian, co naturalnie buduje ich postawę ambasadorów transformacji. Opór wobec zmian zostaje zredukowany, a organizacja może działać szybciej i skuteczniej. Dzięki koncentracji na zasobach, a nie deficytach, badanie nie osłabia, lecz wzmacnia — tworząc klimat zaufania i gotowości do działania. To podejście odpowiada na potrzeby współczesnych organizacji, które chcą się rozwijać w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.

• Menedżerowie chcący zdiagnozować mocne strony i potrzeby organizacji.
• Organizacje planujące zmianę i pragnące zrozumieć potencjały oraz bariery rozwoju.
• Rady Programowe definiujące kierunki i cele transformacji w firmie.
• Firmy dążące do zrównoważonego i odpowiedzialnego rozwoju.

• Diagnoza organizacji oparta na mocnych stronach, potencjałach i potrzebach.
• Uruchomienie energii do zmiany i wzmacnianie poczucia sprawczości.
• Budowanie zaangażowania pracowników w proces transformacji.
• Określenie kierunków rozwoju organizacji na podstawie rzetelnych danych.
• Redukcja oporu wobec zmian poprzez angażowanie pracowników.
• Tworzenie klimatu zaufania i gotowości do działania.
• Wspieranie odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju organizacji.

• Organizacja uzyskuje rzeczywisty wgląd w to, co zachodzi wewnętrznie, co pozwala jej skuteczniej podejmować decyzje dotyczące kierunku rozwoju oraz zadowolenia pracowników i samej organizacji.
• Wzrost sprawczości – uczestnicy lepiej rozumieją swoje możliwości wpływu.
• Większa motywacja – odkrycie „trampolin” zwiększa energię do działania.
• Diagnoza potencjału – organizacja zyskuje obraz mocnych i słabych stron.
• Lepszy leadership – wnioski pomagają usprawnić zarządzanie i komunikację.

• Spotkanie z Radą Programową – doprecyzowanie celów i zakresu badania
• Pogłębione wywiady jakościowe z wybranymi osobami w organizacji
• (Opcjonalnie) Badanie ilościowe – ankiety online
• Analiza zasobów, barier i potrzeb na poziomie jednostek i całej organizacji
• Opracowanie raportu z wynikami
• Warsztaty z udziałem uczestników badania – wspólna analiza wyników i wyznaczenie kierunków rozwoju oraz kluczowych kompetencji
• Przekazanie rekomendacji rozwojowych

miesiąc

• wywiady
• ankiety
• raport
• warsztat
• sesja podsumowująca
• spotkania z radą programową