Od wizji do strategii (dla top kadry)

Nowe Motywacje od 1996 roku wspierają organizacje w rozwoju pracowników, liderów i zespołów, skupiając się na rozwiązaniach, które działają w praktyce. Pracują z organizacjami w taki sposób, żeby zmiana była widoczna w codziennym działaniu, a nie tylko na poziomie deklaracji. Wchodzą w procesy zespołów, porządkują sposób pracy i pomagają ludziom szybciej łapać kontekst, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za wyniki. Zamiast jednorazowych działań budują rozwiązania, które zostają w firmie i zaczynają działać bez stałego wsparcia z zewnątrz.

Szkolenie porządkuje sposób myślenia o strategii i przekłada go na konkretne działania w organizacji. Uczestnicy pracują na własnych przykładach, dzięki czemu od razu widzą, jak wizja i wartości wpływają na decyzje biznesowe, komunikację i realizację celów. Całość jest osadzona w realiach pracy zespołów i skupia się na tym, co później faktycznie dzieje się w organizacji.

Dla top kadry zarządzającej, liderów odpowiedzialnych za kierunek rozwoju organizacji oraz osób, które podejmują decyzje strategiczne i przekładają je na działania zespołów.

• Uporządkowanie sposobu budowania i komunikowania strategii w organizacji.
• Lepsze powiązanie wizji, misji i wartości z codziennymi decyzjami biznesowymi.
• Rozwinięcie umiejętności analizy strategicznej i pracy z narzędziami wspierającymi planowanie.
• Przygotowanie do prowadzenia organizacji przez zmianę i sytuacje wymagające szybkiej reakcji.

Korzyści dla organizacji

• Wzrost zdolności adaptacyjnych organizacji do zmieniającego się środowiska biznesowego.
• Poprawa skuteczności komunikacji, wizji i strategii wewnątrz organizacji.
• Zwiększenie zaangażowania i motywacji zespołów poprzez lepsze zrozumienie celów strategicznych.

Korzyści dla uczestnika

• Rozwój kompetencji w zakresie myślenia strategicznego i planowania.
• Poszerzenie wiedzy o narzędziach analizy strategicznej i ich praktyczne zastosowanie.
• Zwiększenie umiejętności lidera w inspirowaniu i motywowaniu zespołu do realizacji celów strategicznych.

Wizja i misja w myśleniu strategicznym

• Definicja wizji i misji oraz ich rola w kształtowaniu kierunku rozwoju organizacji.
• Jak wartości organizacyjne wpływają na proces strategiczny i pomagają w realizacji misji i wizji.
• Wprowadzenie do Złotego Kręgu Simona Sineka - od "dlaczego" przez "jak" do "co„- i jego zastosowanie w praktyce.
• Mapa empatii jako narzędzie do lepszego zrozumienia potrzeb i oczekiwań interesariuszy.

Narzędzia analizy strategicznej

• Przegląd i zastosowanie narzędzi do analizy zewnętrznego środowiska biznesowego: PEST, analiza konkurencji.
• Analiza SWOT i TOWS - identyfikacja sił, słabości, szans i zagrożeń oraz ich wpływ na strategię.
• Narzędzia do zarządzania zadaniami i interesariuszami: od identyfikacji do efektywnego angażowania.
• Przełożenie analizy strategicznej na konkretne zadania strategiczne i operacyjne.

Planowanie i realizacja strategii

• Budowanie domu strategicznego - od fundamentów (misja, wizja, wartości)po dach (cele strategiczne).
• Komunikowanie wizji i strategii - kluczowe elementy skutecznej komunikacji strategicznej w organizacji.
• Narzędzie do planowania zrównoważonych wyników - wprowadzenie do karty wyników zrównoważonych (BSC).
• Model podziału zadań między uczestników projektu strategicznego - efektywne wykorzystanie zasobów i talentów zespołu.

Zarządzanie zmianą i reagowanie na kryzys

• Model reagowania na sytuacje kryzysowe - przygotowanie i adaptacja strategii w warunkach niepewności.
• Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem w procesie strategicznym.
• Rola lidera w zarządzaniu zmianą - jak prowadzić zespół przez proces zmian strategicznych.

8 godzin

• 1 warsztat (8 godz.)
• materiały szkoleniowe
• dojazd trenera na miejsce
• obsługa szkolenia
• badanie potrzeb szkoleniowych
• imienny certyfikat w pdf
• ankieta ewaluacyjna on-line
• raport zbiorczy z ankiet