Od Menedżera do Lidera - trening przywództwa

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.

Za zdaniem Alvina Tofflera "Analfabetami w przyszłości nie będą ludzie nie umiejący pisać i czytać, ale Ci którzy nie będą potrafili się oduczać i uczyć na nowo". Oduczanie i uczenie stało się dzisiaj kompetencją przyszłości. Dlaczego? Bo stale zmieniająca się rzeczywistość będzie nas zapraszać do zmiany nawyków myślenia i działania. Jeśli tego nie zrobimy… zostaniemy w tyle. Jakie kompetencje powinniśmy rozwijać jako liderzy i liderki, a jakich powinniśmy się pozbyć we współczesnym świecie? Co mówią trendy i zmieniający się świat? Jak wyrobić w sobie nowe skuteczne nawyki?  To także okazja do autodiagnozy oraz stworzenia swojego rozwojowego, liderskiego action plan.

• Menedżerowie chcący rozwijać umiejętności liderskie
• Osoby aspirujące do ról przywódczych w organizacji
• Doświadczeni menedżerowie chcący odświeżyć podejście

Zwiększenie efektywności biznesowej uczestników_czek jako liderów poprzez świadome i umiejętne wykorzystywanie narzędzi zarządzania ludźmi, przy jednoczesnym budowaniu pozytywnych relacji w zespole.

• Uświadomienie Uczestnikom_czkom ich mocnych stron jako lider_ka oraz obszarów do doskonalenia
• Poznanie i przećwiczenie technik i narzędzi stosowanych w delegowaniu, motywowaniu,
• monitorowaniu i egzekwowaniu zadań
• Uświadomienie sobie błędów jakie popełniamy w zarządzaniu
• Rozwój kompetencji komunikacyjnych, języka perswazji oraz autoprezentacji
• Zwiększenie własnej efektywności, dzięki skutecznemu wykorzystywaniu kompetencji
• przywódczych
• Praca na osobistych Case Study z życia menedżera_ki

• Matryca integracji zasobów (Technika mająca na celu rozpoznanie swoich mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz wartości i celów jako przywódca)
• Delegowanie zadań (Struktura rozmowy delegującej, najczęstsze błędy popełniane podczas delegowania zadań, perswazja i motywacja podczas wyznaczania celów, trening rozmowy delegującej)
• Budowanie kultury opartej o feedback (Cele feedbacku, najczęstsze błędy podczas udzielania feedbacku, struktury udzielania feedbacku)
• Pochwała
• Rozmowa korygująca
• Empowerment (Reguły budowania kultury opartej o Empowerment, Micro Management vs Empowerment, Do empowermentu poprzez rozwój, czyli Stopnie Delegowania Zadań wg Shermana, Rozwój podwładnych poprzez Metodologię 70:20:10)
• Egzekwowanie zadań i prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami_czkami (Egzekwowanie zadań metodą 4 kroków, Jak egzekwować stawiając granice i nie niszcząc relacji)

Szkolenie może odbywać się w formule skróconej 4-8h lub rozbudowanej akademii (6-8 dni)

• Badanie potrzeb
• Pre-work i past-work
• Materiały
• Biblioteka online
• Ewaluacja