Myślenie analityczne i podejmowanie decyzji – rozwój kompetencji poznawczych

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Umiejętność logicznego myślenia i podejmowania trafnych decyzji to jedna z kluczowych kompetencji przyszłości. Warsztat koncentruje się na rozwijaniu zdolności analizy danych, formułowania trafnych wniosków i unikania błędów poznawczych. Uczestnicy uczą się rozpoznawać pułapki decyzyjne, zadawać trafne pytania i wykorzystywać proste modele logiczne oraz narzędzia wspierające decyzje. Program wzmacnia umiejętność działania w warunkach niepewności oraz rozwija nawyki refleksji, krytycznego myślenia i podejmowania świadomych wyborów.

Dla menedżerów, ekspertów, członków zespołów projektowych i wszystkich, którzy podejmują decyzje w dynamicznym środowisku pracy.

• Uczestnicy nauczą się rozpoznawać błędy poznawcze i unikać pochopnych decyzji
• Zdobędą narzędzia analityczne do podejmowania decyzji opartych na faktach
• Zwiększą pewność i klarowność w rozważaniu alternatyw i wyborze optymalnych rozwiązań
• Rozwiną umiejętność pracy z danymi jakościowymi i ilościowymi

Rozwój myślenia analitycznego i podejmowania decyzji opartych na danych i świadomej refleksji.

• Dlaczego myślimy nie zawsze logicznie? – wprowadzenie do błędów poznawczych, skrótów myślowych i mechanizmów intuicji
• Jak rozpoznawać i unikać pułapek decyzyjnych – analiza realnych case’ów z pracy menedżerskiej i zespołowej
• Zadawanie właściwych pytań – jak formułować pytania, które pomagają wydobyć dane i zwiększają trafność wnioskowania
• Myślenie przyczynowo-skutkowe i modele decyzyjne – proste narzędzia i techniki (np. macierze, diagramy, 5xWhy, analiza kosztów i korzyści)
• Decyzje w warunkach niepewności – jak podejmować trafne wybory, gdy nie ma pełnych danych
• Refleksyjność i krytyczne myślenie – jak wyrobić nawyk „drugiego spojrzenia” i podejmować decyzje w oparciu o szerszy kontekst
• Zastosowanie w praktyce – ćwiczenia indywidualne i zespołowe na rzeczywistych lub symulowanych problemach decyzyjnych

8 godzin

8 godzin warsztatów, materiały PDF, jedna godzina konsultacji po warsztacie