Menedżer w obliczu zmian: Jak efektywnie zarządzać zespołem w trudnych warunkach

Nasza działalność polega na dostarczaniu najwyższej jakości rozwiązań szkoleniowych dla krajowych i międzynarodowych przedsiębiorstw. Specjalizujemy się dużych projektach szkoleniowych skierowanych do menedżerów różnych poziomów zarządzania. Naszym wyróżnikiem rynkowym są innowacyjne narzędzia szkoleniowe takiej jak m.in gry i symulacje szkoleniowe.

Szkolenie „Zarządzanie w kryzysie” to intensywny program, który przygotuje menedżerów do skutecznego działania w obliczu nieprzewidzianych wyzwań i dynamicznych zmian. W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym, zdolność do efektywnego zarządzania zespołem w sytuacjach kryzysowych staje się kluczową kompetencją. Szkolenie skupia się na rozwijaniu umiejętności strategicznego myślenia, skutecznej komunikacji oraz budowania zaangażowania i odpowiedzialności w zespole, nawet pod presją. Uczestnicy nauczą się, jak wyznaczać motywujące cele, monitorować ich realizację i prowadzić konstruktywne rozmowy z pracownikami, radząc sobie z trudnymi sytuacjami. Program obejmuje praktyczne techniki i narzędzia, które pozwolą menedżerom na pewne i skuteczne prowadzenie swoich zespołów przez burzliwe czasy, minimalizując negatywne skutki kryzysu i wykorzystując go jako szansę do wzrostu i wzmocnienia organizacji.

• Menedżerowie
• Liderzy zespołów
• Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zasobami ludzkimi w trudnych warunkach

• Uświadomienie znaczenia jasnego komunikowania celów i oczekiwań w trudnych i zmiennych warunkach zewnętrznych.
• Rozwój umiejętności wyznaczania motywujących celów, określania mierników, kaskadowania celów oraz angażowania pracowników do ich realizacji.
• Zwiększenie gotowości uczestników do efektywnego reagowania na wyzwania i trudne sytuacje pojawiające się podczas prowadzenia rozmów z pracownikami.
• Rozwój umiejętności prowadzenia rozmów planujących, monitorujących oraz podsumowujących realizację celów.

• Zwiększona skuteczność w zarządzaniu zespołem podczas kryzysu i zmian.
• Poprawa umiejętności wyznaczania i kaskadowania celów, co przekłada się na większe zaangażowanie pracowników.
• Wzrost pewności siebie w prowadzeniu trudnych rozmów z pracownikami i rozwiązywaniu konfliktów.
• Lepsze zrozumienie różnic między monitorowaniem a kontrolą, co pozwoli na efektywniejsze zarządzanie zadaniami.

Moduł 1 - Skuteczne wyznaczanie celów i budowanie odpowiedzialności w kryzysie

• Wyzwania w czasie kryzysu i zmian
• Budowanie postawy odpowiedzialności i proaktywności
• Wyznaczanie celów i delegowanie zadań
• Wybrane modele i metody wyznaczania celów (np. SMART(ER), EXACT)
• Mierniki ilościowe i jakościowe celów
• Partycypacja w ustalaniu celów

• Przebieg modułu: Moduł rozpocznie się od analizy wyzwań, z jakimi mierzą się menedżerowie w czasach kryzysu i zmian. Uczestnicy poznają sposoby budowania postawy odpowiedzialności i proaktywności, zarówno u siebie, jak i u swoich pracowników. Skupimy się na praktycznych aspektach wyznaczania celów i delegowania zadań, prezentując sprawdzone modele i metody, takie jak SMART(ER) i EXACT. Omówione zostaną mierniki ilościowe i jakościowe celów, a także znaczenie partycypacji pracowników w procesie ich ustalania. Uczestnicy dowiedzą się, jak prawidłowo formułować cele, aby były motywujące i skuteczne, a także jakie są konsekwencje błędnie wyznaczonych celów.

  
  Moduł 2 - Komunikacja menedżerska i zarządzanie realizacją celów

• Cykl komunikacyjny: rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca
• Wykorzystywanie odpowiednich pytań
• Przeglądy i wizualizacja realizacji celów
• Trening praktyczny prowadzenia rozmów
• Trudne sytuacje podczas rozmów
• Przebieg modułu: Druga część szkolenia koncentrować się będzie na świadomej realizacji 3-fazowego cyklu komunikacyjnego, obejmującego rozmowy planujące, monitorujące oraz podsumowujące. Uczestnicy wezmą udział w praktycznym treningu prowadzenia tych rozmów. Będą mieli również okazję przygotować się do radzenia sobie z wyzwaniami i trudnymi sytuacjami, które mogą pojawić się podczas spotkań z pracownikami. Zostaną omówione różnice między monitorowaniem a kontrolą, a uczestnicy nauczą się świadomie dobierać moment i częstotliwość monitoringu. Poznają także praktyki menedżerskie, które pozwalają zwiększyć stopień wyegzekwowania zleconych zadań i ich jakości. Moduł zakończy się podsumowaniem, które wzmocni kompetencje uczestników w efektywnym zarządzaniu pracownikami poprzez pracę z celami i stosowanie sprawdzonych modeli menedżerskich.

8 godzin

• Badanie potrzeb
• Stworzenie dedykowanego programu szkolenia
• Honorarium trenerskie
• Dojazd na miejsce szkolenia
• Materiały szkoleniowe
• Raport po szkoleniu