Management 3.0 Foundation

Jesteśmy jednym z liderów branży szkoleniowej w Polsce! Każdego roku firma Inprogress jest klasyfikowana w ścisłej czołówce rankingu największych dostawców usług szkoleniowych według Computerworld. Jesienią 2019 roku zostaliśmy liderem rynku szkoleń AgilePM® oraz szkoleń obszaru Project Management w ramach badania „Trusted Training Radar® for AgilePM®” przeprowadzonym przez Course Conductor. Praktyczna wiedza, doświadczeni trenerzy, sprawdzona jakość – wybór naszych szkoleń to inwestycja w realne efekty. Podpowiemy, w jaki sposób osiągnąć zamierzone cele i podnieść efektywność w realizacji projektów. Będziemy niezawodnym partnerem, który pomoże osiągnąć sukces w zarządzaniu!

Management 3.0 to nowoczesna koncepcja zarządzania, która narodziła się z refleksji i praktyki managerów zarządzających zespołami w świecie zwinnej transformacji. Jest oparta na precyzyjnie określonym sposobie myślenia oraz podejścia do zarządzania w organizacji, a równocześnie, stale rozrastającą się kolekcją narzędzi, gier i praktyk pomagających każdemu pracownikowi w partycypowaniu w tym zadaniu. Warsztat Management 3.0 Foundation Workshop to dwa dni intensywnej pracy, które mają na celu zapoznanie się ze zwinnym pomysłem na zarządzanie pracą i ludźmi w organizacji oraz zweryfikowanie własnych postaw managerskich w oparciu o teorię złożoności (naukowe podstawy skuteczności pracy zwinnej). To okazja do zapoznania się z modelem zarządzania zwinnego Management 3.0 oraz przetestowania praktyk związanych ze wszystkimi sześcioma perspektywami Management 3.0 (Motywowanie ludzi, Ulepszanie wszystkiego, Empowerment zespołów, Rozwijanie kompetencji, Skalowanie struktury, Definiowanie ograniczeń). Uczestnicy realizują 9 modułów wiedzy, zgodnie z międzynarodowymi wytycznymi Management 3.0. Management 3.0 dostarcza konkretne rozwiązania, które mają na celu: Budowanie w organizacji przywództwa opartego o skuteczne delegowanie i wzmacnianie samoorganizujących się zespołów. Tworzenie środowiska budującego motywację i zaangażowanie. Wspieranie procesów uczenia się i rozwijania kompetencji na każdym poziomie organizacji. Umożliwianie radzenia sobie z niepowodzeniami. Wspieranie skalowania struktury organizacyjnej w procesie wdrażania agile do organizacji. Rozwijanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i transparentności.

• Osoby zarządzające zespołami w każdym środowisku pracy – szczególnie w zwinnych środowiskach pracy lub w organizacjach przechodzących zwinną transformację
• Team liderzy, project managerzy, scrum masterzy
• Osoby odpowiedzialne za budowanie współpracy w organizacji, tworzenie programów rozwojowych oraz budowanie kultury organizacyjnej
• Działy HR oraz L&D
• Osoby wdrażające agile do organizacji
• Osoby, które pracują w zwinnych zespołach i napotykają na trudności w zakresie samoorganizacji zespołu
• Nauczyciele, dydaktycy, szkoleniowcy

• Wzrost wiedzy na temat nurtu Management 3.0 – nowoczesnej koncepcji zarządzania, szytej na miarę zwinnych środowisk pracy (moduły: Management i Przywództwo, Pryncypia Management 3.0)
• Wzrost wiedzy na temat naukowych podstaw skuteczności zwinnych sposobów zarządzania pracą i ludźmi (Myślenie złożonościowe)
• Wzrost wiedzy i umiejętności w zakresie tworzenia środowiska pracy wspierającego utrzymywanie wewnętrznej motywacji do pracy (moduł: Motywacja i zaangażowanie, praktyki: Moving Motivators, Big Value List, KUDO, 360 dinner)
• Wzrost wiedzy i umiejętności w zakresie rozwijania i korzystania z procesu i kompetencji empowerment (umocowywania) w organizacji (moduł: Delegowanie i empowerment, praktyki: Delegation poker, Delegation board)
• Wzrost wiedzy i umiejętności w zakresie rozpoznawania i kreowania kultury organizacyjnej (moduł: Wartości i kultura, praktyki: Culture Books, Values Stories)
• Wzrost wiedzy i umiejętności w zakresie wspierania rozwoju kompetencji (moduł: Uczenie się i kompetencje, praktyki: Team Competency Matrix, Exploration Days)
• Wzrost wiedzy i umiejętności w zakresie świadomego kreowania struktury organizacyjnej (moduł: Skalowanie struktury organizacyjnej; praktyka: Meddlers Game)
• Wzrost wiedzy i umiejętności w zakresie podstaw zarządzania zmianą w organizacji (moduł: Zarządzanie zmianą; praktyki: Moving Motivators, Kudo Cards, Feedback Wrap, Celebration Grid, Merit Money, Change Management Game)

• Wzrost umiejętności w zakresie kreowania środowiska pracy sprzyjającego samoorganizacji zespołów i utrzymywaniu motywacji wewnętrznej u pracowników
• Wzrost umiejętności w zakresie diagnozy aktualnej sytuacji w zespole i organizacji
• Wzrost umiejętności w zakresie planowania, wykorzystywania i wdrażania sprawdzonych narzędzi Management 3.0 w tworzeniu skutecznego, zwinnego zespołu i zwinnej organizacji
• Wzrost umiejętności w zakresie dostosowywania praktyk do potrzeb własnego zespołu
• Uświadomienie sobie różnic pomiędzy pryncypiami w zarządzaniu klasycznym oraz w zarządzaniu zwinnym
• Możliwość wymiany doświadczeń oraz zweryfikowania dotychczas stosowanych metod w kontekście systemowego rozumienia organizacji, psychologii grupy oraz sprawdzonych i aktualnych koncepcji zarządzania
• Praktyczne doświadczenie praktyk Management 3.0

• MODUŁ 1 – MANAGEMENT I PRZYWÓDZTWO
  • Czym różni się Management 1.0 i 2.0 od 3.0?
• MODUŁ 2 – PRYNCYPIA MANAGEMENT 3.0
  • 5 pryncypiów i jak przekładają się na stosowanie praktyk?
• MODUŁ 3 – MYŚLENIE ZŁOŻONOŚCIOWE
  • Teoria złożoności
  • VUCA
  • Model Systemów Jurgena Appelo
  • Przyczynowość a złożoność
  • 8 wskazówek myślenia złożonościowego
  • Mindful Sensemaking
• MODUŁ 4 – DELEGOWANIE I EMPOWERMENT
  • Praktyka: Delegation poker; Delegation board
  • Wyzwania związane z delegowaniem
  • 7 poziomów delegowania
  • Nowy model stylów przywództwa Appelo
• MODUŁ 5 – MOTYWACJA I ANGAŻOWANIE
  • Praktyka: Moving Motivators; Happinessdoor
  • Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna
  • Model CHAMPFROGS
• MODUŁ 6 – KULTURA I WARTOŚCI
  • Praktyka: Values Stories; Culture Book
  • Rola kultury organizacyjnej
  • Drogowskazy dotyczące zachowania
  • Przejrzystość obowiązujących zasad
  • Granice, określające co wolno i czego nie należy
• MODUŁ 7 – UCZENIE SIĘ I KOMPETENCJE
  • Praktyka: Team Competency Matrix; Exploration Days
  • Czym są kompetencje?
  • Model Kompetencji Zespołu
• MODUŁ 8 – SKALOWANIE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ
  • Praktyka: Meddlers Game
  • Hierarchia vs sieć
  • 11 rozwiązań wspierających „balansowanie” w strukturze organizacyjnej
• MODUŁ 9 – ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
  • Praktyka: Change Management Game; Celebration Grid; Feedback Wrap; Kudo Cards
  • Zaczynaj od „dlaczego”?
  • Model Zarządzania zmianą Management 3.0

2 dni