Lider w zmianie – jak prowadzić zespół przez niepewność i nowe wyzwania

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Zmiana to dziś nie wyjątek, ale stały element pracy zespołowej – nowe struktury, cele, procesy czy narzędzia pojawiają się regularnie. W takich warunkach lider musi nie tylko nadążać, ale również pomóc zespołowi odnaleźć się w sytuacji, która często nie ma jasnych ram ani pełnych informacji. Szkolenie rozwija umiejętność świadomego prowadzenia zespołu w zmianie – bez chaosu, spadku zaangażowania czy zatorów decyzyjnych. Uczestnicy uczą się, jak planować komunikację w niepewności, reagować na opór i emocje pracowników, a jednocześnie utrzymywać koncentrację zespołu na zadaniach i realizacji celów. Poruszamy konkretne sytuacje z życia liderów: jak odpowiadać na pytania, na które sami nie mają jeszcze odpowiedzi, jak radzić sobie z frustracją wokół decyzji „z góry”, jak prowadzić rozmowy w trudnych momentach i jak nie tracić wpływu nawet wtedy, gdy zespół potrzebuje więcej niż jesteśmy w stanie zaoferować. To warsztat dla liderów, którzy chcą sprawnie zarządzać zespołem w niestabilnym środowisku – z ludźmi, którzy potrzebują jasnych komunikatów, odpowiedzialności i wsparcia, by skutecznie działać w zmianie.

• Liderzy zespołów działających w środowisku zmian, reorganizacji lub przejściowych struktur
• Menedżerowie, którzy chcą skuteczniej planować komunikację i działania w czasie niepewności
• Osoby odpowiedzialne za wdrażanie zmian lub utrzymanie efektywności operacyjnej w czasie transformacji
• Każdy lider, który chce zwiększyć swoją odporność i wpływ w dynamicznych warunkach

• Rozwój kompetencji zarządzania zespołem w warunkach zmiany i niepewności
• Zdobycie narzędzi do planowania komunikacji i angażowania ludzi mimo braku stabilizacji
• Zwiększenie świadomości reakcji zespołu na zmianę i sposobów radzenia sobie z nimi
• Nauka prowadzenia rozmów wokół emocji, obaw i oporu – z zachowaniem autorytetu i kierunku
• Budowanie liderskiej spójności i odporności w zmieniającym się kontekście

• Umiejętność prowadzenia zespołu przez zmianę bez strat w motywacji i odpowiedzialności
• Konkretny zestaw działań i komunikatów, które pomagają ludziom odnaleźć się w zmianie
• Większa pewność w sytuacjach niepewności, presji i braku pełnej informacji
• Zdolność do wzmacniania zaufania i poczucia wpływu w zespole mimo zmian zewnętrznych
• Rozwój osobistej odporności lidera i jego gotowości do bycia przewodnikiem w trudnym czasie

• Zmiana jako proces – co przechodzą ludzie, czego potrzebują zespoły
• Typowe reakcje w zespole – jak rozpoznawać sygnały oporu, spadku motywacji lub dezorientacji
• Komunikacja lidera w zmianie – co mówić, czego nie mówić, jak zachować spójność
• Trudne pytania, niepewne odpowiedzi – jak radzić sobie z oczekiwaniami zespołu
• Emocje w zmianie – jak je rozumieć i nie przenosić własnych napięć na zespół
• Planowanie działań w niepewności – krótki horyzont, jasne komunikaty, minimum chaosu
• Wzmacnianie zespołu – rytuały, spotkania, struktury, które trzymają w zmianie
• Rola lidera jako stabilizatora – jak utrzymać wpływ i kierunek bez obietnic
• Ja w zmianie – analiza własnego stylu, emocji i strategii działania
• Indywidualny plan – jak poprowadzę swój zespół przez aktualne lub nadchodzące zmiany

16 godzin (2 dni)

16 godzin warsztatów, zeszyt z materiałami