Lider w procesie tworzenia się zespołu – jak wspierać zespół w przechodzeniu przez etapy kształtowania się zespołu i kryzysy

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Każdy zespół przechodzi naturalny proces formowania się – od entuzjazmu i chaosu przez napięcia, wyłanianie norm, aż po dojrzałość i skuteczność. Rolą lidera nie jest unikanie tych etapów, lecz ich rozumienie i towarzyszenie zespołowi tak, by każda faza była konstruktywna, a nie destrukcyjna. Szkolenie rozwija umiejętność świadomego zarządzania procesem grupowym. Uczestnicy uczą się rozpoznawać fazy, towarzyszyć im z empatią i stanowczością, a także komunikować się z zespołem w sposób, który wspiera rozwój, a nie blokuje dynamikę. Szczególną uwagę poświęcamy fazie „burzy” (storming) – momentowi krytycznemu, który często prowadzi do konfliktów, wycofania lub dezorientacji. Lider uczy się, jak wspierać zespół, nie unikając trudności i jak przeprowadzić grupę do etapu współpracy i wspólnej odpowiedzialności. Szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi facylitacji, komunikacji i diagnozy etapu, a także rozwija dojrzałość przywódczą potrzebną do wspierania rozwoju zespołu.

• Liderzy i menedżerowie, którzy pracują z nowymi lub zmieniającymi się zespołami

• Osoby wspierające rozwój zespołów w zmianie, wzroście, połączeniu lub restrukturyzacji

• Menedżerowie doświadczający oporu, konfliktów lub dezorientacji w zespole

• Liderzy, którzy chcą świadomie prowadzić zespół przez etapy rozwoju

• Zwiększenie świadomości etapów rozwoju zespołu i mechanizmów im towarzyszących

• Rozwój kompetencji wspierania zespołu w momentach trudnych i przejściowych

• Zdobycie narzędzi diagnozowania dynamiki grupowej i reagowania na jej potrzeby

• Wzmocnienie zdolności komunikowania się z zespołem w sposób wspierający i rozwojowy

• Rozwijanie postawy lidera, który towarzyszy zespołowi na różnych etapach jego kształtowania się

• Umiejętność rozpoznawania i nazywania etapów rozwoju zespołu

• Skuteczniejsze wspieranie zespołu w przechodzeniu przez kryzysy i napięcia

• Większa odwaga w towarzyszeniu zespołowi w „burzy” zamiast jej unikania

• Narzędzia do facylitacji i wzmacniania dojrzałej współpracy w grupie

• Rozwój przywództwa relacyjnego, które buduje zespół od środka, a nie przez kontrolę

• Model Tuckmana – 4 etapy rozwoju zespołu i ich charakterystyka

• Rola lidera w każdej fazie – od formowania przez burzę do dojrzałości

• Storming – jak towarzyszyć zespołowi w napięciu, konflikcie, chaosie

• Jak budować normy i kontrakty zespołowe – facylitacja wspólnych ustaleń

• Praca na emocjach i dynamice – jak zauważać i reagować na ukryte procesy

• Diagnozowanie fazy zespołu – sygnały, potrzeby, interwencje

• Komunikacja lidera w trudnych momentach – obecność, jasność, empatia

• Jak przeprowadzać zespół do fazy współpracy – przywództwo oparte na procesie

• Praca na własnym przykładzie – analiza sytuacji z życia zespołu uczestnika

• Mój plan pracy z zespołem – co chcę wzmocnić jako lider w procesie grupowym

16 (2 dni)

16 godzin warsztatów, zeszyt z materiałami