Lider pod presją – jak nie stracić głowy i wspierać zespół w trudnych momentach

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Bycie liderem w trudnych czasach to nie tylko wyzwanie operacyjne, ale przede wszystkim emocjonalne. Presja, niepewność, zmiana, kryzysy – wszystko to wystawia na próbę zarówno odporność psychiczną lidera, jak i relacje w zespole. Szkolenie koncentruje się na tym, jak pozostać „na swoim miejscu” w trudnych momentach – czyli jak zachować klarowność, sprawczość i empatię, nie ignorując własnych emocji ani nie odcinać się od zespołu. Uczestnicy uczą się, jak rozpoznawać objawy przeciążenia u siebie i innych, jak rozmawiać w sytuacjach napięcia, jak wspierać zespół – nie przejmując całego ciężaru. Szczególny nacisk kładziemy na umiejętność towarzyszenia ludziom w przechodzeniu przez zmianę i kryzys – rozumienie ich reakcji, emocji i potrzeb. Lider uczy się, jak być dla zespołu punktem odniesienia, nie przez kontrolę, ale przez obecność, uważność i spójność. Program łączy narzędzia zarządzania emocjami, komunikacji kryzysowej i empatycznego przywództwa z konkretnymi strategiami działania.

• Liderzy i menedżerowie pracujący w warunkach presji, zmiany, kryzysu lub nadmiaru zadań

• Osoby odpowiedzialne za zespoły w momentach trudnych decyzji lub silnych emocji

• Ci, którzy chcą rozwijać swoją odporność psychiczną i empatyczne podejście

• Liderzy nowi lub w zmianie – potrzebujący stabilności we własnym stylu

• Każdy, kto chce wspierać innych, nie zapominając o sobie

• Rozwój odporności psychicznej i emocjonalnej lidera w sytuacjach presji i zmiany

• Zwiększenie świadomości wpływu własnych emocji na zespół i odwrotnie

• Nauka komunikowania się z zespołem w trudnych momentach – z empatią i jasnością

• Poznanie sposobów wspierania ludzi w stresie i niepewności – bez ich wyręczania

• Wzmocnienie obecności i sprawczości lidera – jako osoby przewodzącej przez kryzys

• Większa odporność na stres i przeciążenie – dzięki pracy z emocjami i priorytetami

• Umiejętność regulowania napięcia w zespole bez eskalowania i bez uciekania w kontrolę

• Zdolność do prowadzenia rozmów wspierających w sytuacjach zmiany i kryzysu

• Umiejętność wyznaczania granic i wspierania zespołu bez „brania wszystkiego na siebie”

• Lepsze rozumienie roli lidera jako źródła bezpieczeństwa, klarowności i spójności

• Narzędzia komunikacyjne do budowania zaufania i wpływu w momentach niepewności

• Presja, zmiana i niepewność – co się dzieje z liderem i zespołem w takich sytuacjach

• Rola lidera pod presją – między odpowiedzialnością a obciążeniem

• Zarządzanie sobą w stresie – emocje, ciało, oddech, przekonania, nawyki

• Komunikacja w trudnych momentach – jak mówić jasno, empatycznie i wystarczająco

• Rozmowy wspierające – jak prowadzić 1:1, gdy ktoś przeżywa trudność lub kryzys

• Przejście przez zmianę – jak wspierać zespół na różnych etapach procesu zmiany

• Emocje w kryzysie – jak je rozumieć i jak z nimi rozmawiać w sposób wspierający

• Granice, odpowiedzialność, współodpowiedzialność – jak nie brać wszystkiego na siebie

• Jak wspierać bez ratowania – model obecności zamiast naprawiania

• Facylitowanie zespołu w napięciu – jak rozmawiać, gdy jest trudno

• Plan osobistego lidera – jak chcę być obecny w trudnych sytuacjach, co biorę dla siebie

16 (2 dni)

16 godzin warsztatów, zeszyt z materiałami