Lider odważny

Nowe Motywacje od 1996 roku wspierają organizacje w rozwoju pracowników, liderów i zespołów, skupiając się na rozwiązaniach, które działają w praktyce. Pracują z organizacjami w taki sposób, żeby zmiana była widoczna w codziennym działaniu, a nie tylko na poziomie deklaracji. Wchodzą w procesy zespołów, porządkują sposób pracy i pomagają ludziom szybciej łapać kontekst, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za wyniki. Zamiast jednorazowych działań budują rozwiązania, które zostają w firmie i zaczynają działać bez stałego wsparcia z zewnątrz.

To program rozwojowy dla liderów, którzy chcą budować autorytet bez potrzeby udawania nieomylności. Szkolenie koncentruje się na odwadze w codziennym przywództwie: prowadzeniu trudnych rozmów, podejmowaniu decyzji w warunkach niepewności, budowaniu zaufania i tworzeniu środowiska, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność i działać samodzielnie.

• Dla menedżerów średniego i wyższego szczebla odpowiedzialnych za zarządzanie zespołami i podejmowanie decyzji.
• Dla liderów projektów prowadzących kluczowe inicjatywy w organizacji.
• Dla osób z potencjałem liderskim przygotowywanych do objęcia nowych ról i większej odpowiedzialności.
• Dla HR Business Partnerów wspierających rozwój liderów i zmianę kultury organizacyjnej.

• Rozwijanie odwagi liderskiej w codziennym zarządzaniu zespołem.
• Budowanie autentycznego stylu przywództwa opartego na zaufaniu i odpowiedzialności.
• Rozwój umiejętności prowadzenia trudnych rozmów i dawania szczerego feedbacku.
• Wzmacnianie odporności psychicznej i gotowości do działania w warunkach niepewności.
• Nauka podejmowania decyzji mimo presji, ryzyka i braku pełnych informacji.
• Rozwijanie kompetencji związanych z budowaniem kultury współpracy, otwartości i bezpieczeństwa psychologicznego.
• Praca nad mikro-nawykami odwagi i wdrażaniem zmian w codziennym stylu zarządzania.

Korzyści dla organizacji

• Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, odpowiedzialności i otwartej komunikacji.
• Wzmocnienie jakości przywództwa w zespołach i projektach.
• Zwiększenie gotowości liderów do działania w warunkach zmian i niepewności.
• Poprawa jakości komunikacji, feedbacku i współpracy między zespołami.
• Rozwój liderów potrafiących prowadzić ludzi bez budowania dystansu i presji.
• Wzmocnienie zaangażowania pracowników poprzez bardziej autentyczne i partnerskie relacje z przełożonymi.
• Lepsze przygotowanie organizacji do funkcjonowania w dynamicznym i zmiennym środowisku biznesowym.

Korzyści dla uczestnika

• Rozwój umiejętności liderskich i większa świadomość własnego stylu przywództwa.
• Zwiększenie pewności siebie w podejmowaniu decyzji i prowadzeniu zespołów.
• Rozwinięcie umiejętności prowadzenia trudnych rozmów i budowania relacji opartych na zaufaniu.
• Lepsze radzenie sobie z presją, zmianą i niepewnością w codziennej pracy lidera.
• Nauka budowania autentyczności i spójności w komunikacji oraz działaniu.
• Rozwój odporności emocjonalnej i umiejętności pracy z własnym lękiem oraz odpowiedzialnością.
• Zdobycie praktycznych narzędzi wspierających codzienne przywództwo i rozwój zespołu.

MODUŁ 1. Odwaga zaczyna się w środku

• Odwaga osobista jako fundament przywództwa
• Autentyczność i spójność lidera
• Wrażliwość jako siła lidera
• Rozpoznawanie wewnętrznych barier odwagi

MODUŁ 2. Podejmowanie decyzji w niepewności

• Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
• Odporność emocjonalna lidera
• Praca z lękiem i odpowiedzialnością
• Choose courage over comfort w praktyce

MODUŁ 3. FLUX Mindset – przywództwo w świecie zmian

• Przywództwo w świecie FLUX
• Zarządzanie zmianą i paradoksami
• Budowanie zaufania w transformacji
• Rozwijanie supermocy adaptacyjnych

MODUŁ 4. Odwaga w przywództwie zespołowym

• Budowanie kultury zaufania
• Odważny feedback i trudne rozmowy
• Prowadzenie zespołu bez maski perfekcji
• Tworzenie środowiska otwartej komunikacji

MODUŁ 5. Odwaga na co dzień – mikrozmiany, wielki wpływ

• Budowanie mikro-nawyków odwagi
• Delegowanie i ujawnianie niepewności
• Codzienna praktyka odwagi lidera
• Indywidualny plan wdrożenia zmian

16 godzin

• 2 warsztaty (2 x 6 godz.)
• materiały szkoleniowe
• obsługa szkolenia
• badanie potrzeb szkoleniowych
• imienny certyfikat w pdf
• ankieta ewaluacyjna on-line
• raport zbiorczy z ankiet