Kontrola menedżerska - motywowanie i rozwiązywanie konfliktów

EITT to wiodący dostawca szkoleń IT i biznesowych w Polsce z ponad 15-letnim doświadczeniem. Specjalizujemy się w nowoczesnych technologiach, metodykach zarządzania oraz rozwoju kompetencji zawodowych.

Szkolenie rozwija umiejętności sprawowania efektywnej kontroli menedżerskiej z zachowaniem pozytywnej atmosfery w zespole. Program wykorzystuje sprawdzone metody stosowane przez skutecznych menedżerów dużych korporacji, wprowadzane systematycznie w okresie 12 miesięcy. Warsztaty łączą teorię z praktyką, opierając się na badaniu Inteligencji Emocjonalnej i zasadach Psychologii Dynamiki Grup. Uczestnicy nauczą się dostosowywać style kontroli do indywidualnych cech pracowników, tworząc środowisko oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.

• Szkolenie jest dedykowane dla: Menedżerów początkujących, budujących swój warsztat zarządczy
• Doświadczonych kierowników chcących udoskonalić swoje umiejętności
• Liderów zespołów poszukujących skutecznych metod kontroli
• Menedżerów średniego i wyższego szczebla
• Osób odpowiedzialnych za zarządzanie zespołami projektowymi
• Kierowników dążących do rozwoju kompetencji przywódczych
• Osób aspirujących do objęcia stanowisk kierowniczych
• Menedżerów zainteresowanych psychologią zarządzania

Osiągnięcie równowagi między skuteczną kontrolą a budowaniem zaangażowanego i zmotywowanego zespołu.

• Praktyczne opanowanie technik motywującej kontroli pracowniczej pozwalającej budować przyjazną i twórczą atmosferę w zespole.
• Zdobycie umiejętności zarządzania unikającego wizerunku nadzorcy, a budującego autorytet wspierającego lidera.
• Wypracowanie metod budowania klimatu zaufania przekładającego się na satysfakcję pracowników.
• Nabycie zdolności prowadzenia zespołu w oparciu o najnowsze osiągnięcia psychologii poznawczej.
• Rozwój kompetencji w zakresie skutecznej komunikacji i delegowania zadań.
• Poznanie sposobów zapobiegania i rozwiązywania konfliktów w zespole.

Dzień I Moduł 1 – Inteligencja Emocjonalna w zarządzaniu

Badanie własnej Inteligencji Emocjonalnej kwestionariuszem INTE:

• Wpływ emocji na zachowania w środowisku pracy
• Rozumienie i kontrolowanie własnych emocji
• Analiza własnego stylu wydawania poleceń

Moduł 2 – Metody kontroli i egzekwowania zadań:

• Przegląd skutecznych technik kontroli pracowniczej
• Dostosowywanie metod kontroli do osobowości pracownika
• Budowanie systemu monitoringu realizacji zadań

• Tworzenie procedur raportowania i feedbacku 

  Dzień II Moduł 3 – Psychologia Dynamiki Grup

Struktura i role w zespole:

• Procesy grupowe i ich wpływ na efektywność
• Komunikacja w zespole
• Budowanie zaangażowania grupowego

Moduł 4 – Zarządzanie problemami w zespole:

• Identyfikacja źródeł konfliktów
• Metody rozwiązywania sytuacji kryzysowych
• Przeciwdziałanie stresowi zespołowemu
• Budowanie atmosfery współpracy

2 dni (16h)

• Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
• certyfikat ukończenia szkolenia
• dostęp do platformy e-learningowej (30 dni)
• wsparcie trenera po szkoleniu