Komunikacja menedżerska

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.

Skuteczna komunikacja menedżerska to fundament efektywnego zarządzania zespołem, szczególnie w wielopokoleniowym środowisku pracy. Gdy organizacje muszą radzić sobie z różnymi stylami komunikacji, umiejętność dostosowania przekazu staje się kluczową kompetencją lidera_ki. Podczas tego praktycznego szkolenia menedżerowie_ki poznają najlepsze praktyki komunikacyjne w zakresie delegowania zadań i udzielania informacji zwrotnej. Szkolenie pozwoli wypracować umiejętności dostosowywania stylu komunikacji do różnych pokoleń, budowania zaangażowania przez jasne przekazywanie oczekiwań oraz prowadzenia konstruktywnych rozmów zwrotnych.

• Menedżerowie wszystkich szczebli
• Kierownicy zespołów
• Liderzy projektów

Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności skutecznej komunikacji menedżerskiej, w tym udzielania informacji zwrotnej, wykorzystywania narzędzi coachingowych oraz radzenia sobie z emocjami w komunikacji.

• Poprawa jakości komunikacji z zespołem
• Nabycie umiejętności udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
• Poznanie narzędzi coachingowych w pracy menedżera
• Lepsze radzenie sobie z emocjami w komunikacji
• Skuteczne przekazywanie złożonych informacji
• Zwiększenie wpływu i perswazji w komunikacji

• Informacja zwrotna - sposoby udzielania w zależności od celu
• Coaching jako narzędzie menedżera
• Radzenie sobie z emocjami i ich wykorzystywanie
• ABCD Emocji w trudnych sytuacjach
• Przekazywanie złożonych informacji
• Budowanie argumentacji i perswazja
• Wizualizacja danych w komunikacji
• Praktyczne ćwiczenia komunikacyjne

Szkolenie może odbywać się w formule skróconej 2 x 3,5h lub rozbudowanej 4 x 3,5h

• Badanie potrzeb
• Pre-work i past-work
• Materiały
• Biblioteka online
• Ewaluacja