Kompas zmiany

4change akademia biznesu to zespół pasjonatów i praktyków, którzy wspierają rozwój ludzi oraz organizacji poprzez szyte na miarę projekty szkoleniowe i doradcze. W każdym projekcie rozpoczynamy od audytu potrzeb, aby precyzyjnie zrozumieć kontekst i wyzwania Twojego biznesu. Nasze szkolenia i warsztaty są osadzone w realiach Twojej firmy, co gwarantuje ich praktyczność i skuteczność. Każdy projekt realizujemy w unikalnym duecie: trener + konsultant, co przekłada się na realne rezultaty. Pracujemy na poziomie postaw, umiejętności i wiedzy, zwiększając transfer kompetencji do codziennej pracy. Wykorzystujemy proces grupowy oraz skuteczne narzędzia edukacji dorosłych – zarówno w formule stacjonarnej, jak i online. Naszym celem nie jest jedynie inspiracja – to trwała zmiana, która przekłada się na konkretne efekty biznesowe.

Zarządzanie zmianą dla zespołów przed lub w trakcie zmian oparciu o doświadczenie. Praktyczne szkolenie ze sporą dawką inspiracji. Warsztat łączący aktualną wiedzę, ćwiczenia i grę biznesową, które pozwalają doświadczyć, a tym samym lepiej zrozumieć mechanizmy oporu, znaczenie emocji oraz skutecznych sposobów komunikowania i zrozumienia się w zmian w zmianie.

Szkolenie dedykowane dla całych zespołu przed lub w trakcie wdrażania zmian

• Doświadczenie procesu zmian w praktyce poprzez grę biznesową oraz przeniesienie wniosków na rzeczywistość biznesową.
• Analiza dobrych praktyk w procesie wdrażania zmian.
• Wypracowanie mechanizmów reakcji także w trudnych czy niestandardowych sytuacjach, których doświadczamy w zmianie.
• Poznanie kluczowych technik komunikacji wspierających odnajdywanie się w zmianie i skuteczne działanie jako zespołu.
• Rozwinięcie kompetencji zarządzania zmianą z perspektywy osobistej oraz zespołowej.
• Zapoznanie się z kluczowymi badaniami w zakresie reakcji ludzi na zmiany w organizacjach.

• Przećwiczenie rozmów w trudnych momentach zmiany.
• Większa świadomość własnych reakcji i stylu działania w obliczu zmian i reakcji.
• Refleksja sprzyjająca nauce adaptacyjnego myślenia i szybkiego podejmowania decyzji.
• Rozwój elastyczności, komunikacji i zrozumienia roli emocji.
• Możliwość przeanalizowana realnych case study - sukcesów wdrożeniowych oraz błędów.
• Poznanie najnowszych badań i dobrych praktyk z zakresu wdrażania zmian.

Moduł 1
Analiza własnego nastawienia oraz zachowań w zmianie na podstawie gry biznesowej „30 dni”

– uczestnicy przyjrzą się swoim reakcjom i postawom w kontekście następujących obszarów
– otwartość na zmianę
– potrzeba stabilności i bezpieczeństwa
– łatwość generowania rozwiązań w nowych sytuacjach
– tempo i styl pracy
– styl komunikacji

Wnioski po rozgrywce zostaną omówione w formule dyskusji moderowanej, koncentrującej się na pierwszych spostrzeżeniach, refleksjach oraz na analizie emocji towarzyszących uczestnikom w trakcie szkolenia.

Następnie dyskusja zostanie rozszerzona o odniesienia do codziennych sytuacji zawodowych oraz praktyczne wskazówki transferowe. Uczestnicy będą mieli okazję sformułować swoje indywidualne wnioski i zapisać rekomendacje na przyszłość.

Moduł 2
Formuła 1 – filmowa metafora przyczyn zmian

– omówienie analizy PESTEL oraz świata w formule VUCA i BANI w kontekście zmienności
– ograniczony wpływ jednostki oraz konieczność porzucenia sprawdzonych, ale już niewystarczających rozwiązań
– refleksja nad brakiem możliwości długofalowego planowania w dynamicznym otoczeniu
– zmiana perspektywy na podstawie specjalnie zaprojektowanych ćwiczeń
– kluczowe nowinki i badania z zakresu zarządzania zmianą dedykowane zespołom wdrażającym lub poddawanym zmianom w środowisku biznesowym
– analiza dobrych i błędnych praktyk wdrażania zmian
– identyfikacja potencjalnych źródeł oporu
– rola nastawienia i emocji w procesie zmiany
– budowanie poczucia bezpieczeństwa i dbanie o interesy wszystkich uczestników zmiany na praktycznych przykładach

Moduł 3
Praca na czterech psychologicznych fazach zmiany

Faza I: zaprzeczenie
– czym jest i co pomaga w jej zrozumieniu
– narzędzie do komunikacji: model informowania o zmianie

Faza II: opór
– metoda „góry lodowej”, czyli czego nie widać na pierwszy rzut oka
– krytyka uogólniona i „3 mózgi człowieka” w obliczu zmiany
– case study wprowadzające pojęcie emocji i nastawienia w zmianie

Faza III: próba / eksperymentowanie
– strefa komfortu
– aby osiągnąć cel, czasem trzeba wyjść poza utarte schematy
– strefa komfortu a zmiana
– praktyczne ćwiczenia pozwalające doświadczyć mechanizmów wyjścia ze strefy komfortu

Faza IV: zaangażowanie
– proaktywność w zmianie: co konkretnie mogę zrobić
– strefa wpływu i strefa zainteresowań
– „ostrzenie piły” – inspiracja z „7 nawyków skutecznego działania” S. Coveya

Moduł 4
Business hub, czyli analiza konkretnych przypadków zespołów w zmianie

Moduł 5
Indywidualny plan działania

– „ja w zmianie”
– „ja w zmianie” w roli aktywnego członka zespołu
– „ja jako lider zmiany”

16h

audyt potrzeb szkoleniowych przed szkoleniem, certyfikat ukończenia szkolenia, możliwość bezpłatnych konsultacji do 2m-cy po szkoleniu, materiały pozwalające na uzupełnienie wiedzy dostarczane w formie elektronicznej po szkoleniu, zadania utrwalające zmianę po szkoleniu