Job Crafting – jak świadomie przekształcać pracę, wykorzystując własne zasoby, aby zwiększać jakość pracy i przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu (warsztat)

Coach Republic pomaga organizacjom budować środowisko pracy, które wzmacnia wyniki, zaangażowanie i dobrostan pracowników. Jestem certyfikowanym trenerem mocnych stron Gallup CliftonStrengths, facylitatorem job craftingu i absolwentką Szkoły Trenerów TROP, a 21 lat doświadczenia w międzynarodowej korporacji przekładam na praktyczne rozumienie realiów biznesu, presji i oczekiwań wobec menedżerów i zespołów. Łączę diagnozę talentów z wdrażaniem zmian widocznych w codziennej pracy. Efekt: większa odpowiedzialność i samodzielność pracowników, skuteczniejsze przywództwo, lepsza współpraca, wzrost motywacji oraz mniejsze ryzyko wypalenia. Coach Republic to rozwój, który realnie działa.

Warsztat zespołowy oparty na podejściu job craftingowym koncentruje się na świadomym przekształcaniu sposobu wykonywania pracy w ramach istniejących ról, zadań i struktur organizacyjnych. Stanowi praktyczne wsparcie dla pracowników i zespołów w identyfikowaniu obszarów, na które mają realny wpływ, oraz w projektowaniu zmian zwiększających efektywność, jakość pracy i poczucie sprawczości. Program warsztatu opiera się na pracy na rzeczywistych zadaniach, odpowiedzialnościach i wyzwaniach zawodowych uczestników. Uczestnicy analizują sposób organizacji swojej pracy, współpracy oraz zarządzania energią i obciążeniem, a następnie projektują możliwe do wdrożenia mikro-zmiany, które nie wymagają zmiany stanowiska ani reorganizacji strukturalnej. Warsztat może być realizowany jako samodzielna interwencja rozwojowa lub jako element szerszych działań HR i well-beingowych, wspierających przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu oraz wzmacnianie zaangażowania. Szczególny nacisk położony jest na oddolną sprawczość pracowników oraz lepsze dopasowanie pracy do posiadanych zasobów, kompetencji i możliwości zespołu. Efektem warsztatu są konkretne wnioski oraz indywidualne i zespołowe kierunki zmian, które uczestnicy mogą wdrażać w codziennej pracy, wspierając tym samym stabilność, efektywność i długofalowe funkcjonowanie organizacji.

• dla zespołów, które chcą poprawić sposób organizacji pracy, współpracy i komunikacji w codziennym funkcjonowaniu 

• dla menedżerów, którzy chcą lepiej rozumieć, jak sposób pracy i podział odpowiedzialności wpływa na efektywność i przeciążenie zespołu 

• dla specjalistów i ekspertów, którzy chcą świadomie kształtować swoją pracę, lepiej wykorzystywać posiadane zasoby i pracować bardziej jakościowo 

• dla zespołów funkcjonujących w warunkach dużego obciążenia, częstych zmian lub wysokich wymagań poznawczych 

• dla zespołów zróżnicowanych (również z osobami neuroatypowymi, np. ADHD), które potrzebują lepszego dopasowania stylów pracy i współpracy 

• dla organizacji, które chcą przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu i wzmacniać zaangażowanie pracowników poprzez oddolne zmiany w sposobie pracy

• zwiększenie świadomości pracowników w zakresie obszarów pracy, na które mają realny wpływ 

• rozwijanie umiejętności świadomego kształtowania sposobu wykonywania pracy w ramach istniejących ról i zadań 

• lepsze dopasowanie pracy do posiadanych zasobów, kompetencji i możliwości pracowników 

• poprawa jakości współpracy i organizacji pracy poprzez identyfikację i wdrażanie mikro-zmian 

• ograniczenie przeciążenia i wspieranie działań przeciwdziałających wypaleniu zawodowemu 

• wzmacnianie poczucia sprawczości, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników 

• dostarczenie uczestnikom praktycznych narzędzi do samodzielnego wprowadzania zmian w codziennej pracy

• większa autonomia i poczucie wpływu pracowników na sposób wykonywania pracy 

• lepsze dopasowanie zadań, odpowiedzialności i sposobu pracy do realnych zasobów zespołu 

• poprawa organizacji pracy i jakości współpracy w zespołach 

• ograniczenie przeciążenia wynikającego z niedopasowania pracy do możliwości pracowników 

• wzrost zaangażowania i odpowiedzialności za realizowane zadania 

• praktyczne, możliwe do wdrożenia kierunki zmian w codziennej pracy 

• wsparcie organizacji w przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu bez konieczności zmian strukturalnych

• Wprowadzenie do job craftingu: Założenia metody, rola oddolnej sprawczości pracowników, znaczenie job craftingu w kontekście efektywności i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. 

• Mapowanie pracy i codziennych zadań: Analiza aktualnego sposobu wykonywania pracy, ról, zadań i odpowiedzialności uczestników. 

• Identyfikacja zasobów Praca na „koszyku zasobów” – rozpoznanie indywidualnych i zespołowych zasobów, kompetencji, energii oraz czynników wspierających pracę. 

• Identyfikacja barier i obszarów przeciążenia: Analiza czynników utrudniających efektywną pracę, źródeł frustracji, przeciążenia i ograniczeń organizacyjnych. 

• Dopasowanie zadań do zasobów: Poszukiwanie lepszego dopasowania między zakresem zadań a dostępnymi zasobami i możliwościami pracowników. 

• Projektowanie zmian – crafting zadań Identyfikacja i projektowanie możliwych do wdrożenia zmian w zakresie wykonywanych zadań. 

• Projektowanie zmian – crafting relacji: Analiza i modyfikacja sposobu współpracy, komunikacji i relacji zawodowych wspierających efektywność pracy. 

• Projektowanie zmian – crafting poznawczy: Praca nad zmianą perspektywy i sposobu postrzegania pracy, jej sensu i znaczenia. 

• Action plan i wdrożenie: Opracowanie indywidualnych i zespołowych planów działań (action planów) wspierających wdrożenie zaprojektowanych zmian w codziennej pracy.

6h

• przygotowanie i dostarczenie materiałów szkoleniowych 

• przeprowadzenie warsztatu zespołowego w oparciu o metodologię job craftingu 

• pracę na realnych zadaniach, rolach i wyzwaniach zawodowych uczestników 

• moderację pracy indywidualnej i zespołowej 

• wsparcie uczestników w opracowaniu indywidualnych i zespołowych planów działań (action planów)