Cechy
| Nazwa | Wartość |
|---|---|
| Certyfikat: |
|
| Język szkolenia: |
|
| Liczba godzin: |
|
| Materiały dodatkowe: |
|
| Poziom szkolenia: |
|
| Producent: | |
| Rodzaj szkolenia: |
|
| Szkolenie zamknięte: |
Opis
Nasza działalność polega na dostarczaniu najwyższej jakości rozwiązań szkoleniowych dla krajowych i międzynarodowych przedsiębiorstw. Specjalizujemy się dużych projektach szkoleniowych skierowanych do menedżerów różnych poziomów zarządzania. Naszym wyróżnikiem rynkowym są innowacyjne narzędzia szkoleniowe takiej jak m.in gry i symulacje szkoleniowe.
Informacja zwrotna jest kluczowym narzędziem wspierającym rozwój indywidualny i budowanie efektywnych relacji zawodowych w każdym zespole. Często jednak jej udzielanie i przyjmowanie wiąże się z obawami, co może prowadzić do nieporozumień lub unikania ważnych rozmów. Nasze szkolenie zostało zaprojektowane, aby przełamać te bariery. Uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie korzystać z feedbacku do wspierania rozwoju i osiągania celów zespołowych. Zostaną wyposażeni w narzędzia i techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami związanymi z udzielaniem informacji zwrotnej , a także nauczą się, jak budować kulturę otwartości i zaufania w miejscu pracy. Program szkolenia obejmuje intensywne ćwiczenia praktyczne, symulacje oraz analizy przypadków, które umożliwią uczestnikom wypracowanie dobrych praktyk w zakresie informacji zwrotnej i zdobycie pewności siebie w jej stosowaniu.
- Specjaliści
- Liderzy
- Zespoły
- Uświadomienie znaczenia feedbacku w budowaniu relacji zawodowych.
- Poznanie teorii analizy transakcyjnej oraz różnych modeli udzielania informacji zwrotnej.
- Rozwój umiejętności stosowania feedbacku sytuacyjnego i zadaniowego.
- Zwiększenie gotowości do radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas wykorzystywania feedbacku w praktyce.
- Uczestnicy doświadczą konsekwencji "złego" feedbacku i wypracują dobre praktyki dawania i przyjmowania informacji zwrotnej.
- Uczestnicy nauczą się budować konstruktywną informację zwrotną w oparciu o model transakcji dorosły-dorosły.
- Uczestnicy zyskają pewność siebie w stosowaniu feedbacku w codziennej pracy.
- Zespoły będą pracować efektywniej dzięki poprawie komunikacji i zaufania.
Moduł 1 - Podstawy efektywnego feedbacku i analiza transakcyjna
- "Zły feedback"
- Wpływ feedbacku na komunikację, współpracę i relacje zawodowe
- Dobre praktyki informacji zwrotnej
- Analiza transakcyjna w komunikacji
- Narzędzia komunikacyjne "dorosłego"
-
Przebieg modułu: Uczestnicy zostaną poproszeni o przygotowanie i odegranie symulacji "najgorszego feedbacku świata", co pozwoli im zrozumieć konsekwencje stosowania negatywnego feedbacku. W ramach pracy warsztatowej i dyskusji zostanie stworzona lista dobrych praktyk feedbacku. Następnie przeanalizujemy rzeczywiste powody, dla których feedback jest trudny i rzadko stosowany w praktyce. Uczestnicy poznają teorię analizy transakcyjnej, która pomoże im zrozumieć, jak różne formy transakcji wpływają na proces feedbacku. Będą trenować używanie narzędzi komunikacyjnych do budowania konstruktywnych relacji opartych na transakcji dorosły-dorosły, przećwiczą zastępowanie opinii językiem faktów, informowanie o konsekwencjach, zastępowanie języka "Ty" językiem "Ja" oraz mówienie o swoich oczekiwaniach.
Moduł 2 - Modele feedbacku i intensywny trening praktyczny - Modele feedbacku
- Feedback sytuacyjny
- Feedback rozwojowy
- Przyjmowanie i udzielanie feedbacku
- Trudne sytuacje związane z feedbackiem
- Przebieg modułu: Na początku warsztatu uczestnicy zostaną zapoznani z różnymi formami udzielania informacji zwrotnej. Główną częścią spotkania będzie intensywne ćwiczenie udzielania i przyjmowania feedbacku w przygotowanych symulacjach oraz tych opartych na rzeczywistych doświadczeniach organizacyjnych uczestników. Symulacje będą prowadzone z wykorzystaniem metod pracy dramowej, ze stopklatką i ciągłą analizą sytuacji. Dzięki temu uczestnicy będą gotowi do zastosowania feedbacku w praktyce po zakończeniu szkolenia, udzielając konstruktywnej i pozytywnej informacji zwrotnej swoim współpracownikom, zgodnie z ćwiczonymi modelami.
8 godzin
- Badanie potrzeb
- Stworzenie dedykowanego programu szkolenia
- Honorarium trenerskie
- Dojazd na miejsce szkolenia
- Materiały szkoleniowe
- Raport po szkoleniu