Hybrydowe zarządzanie projektami

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą. Jako GRUPA ODITK projektujemy i realizujemy działania rozwojowe w obszarach, które dla każdej organizacji są kluczowe: od zmian strategicznych, transformacji sprzedaży, przez leadership i budowanie efektywnych zespołów, po kompetencje specjalistyczne. Nasze usługi lubimy nazywać inteligentnymi procesami rozwojowymi - planowanymi w punkt, tak by trafnie zaadresować potrzeby. I zawsze z myślą o celach biznesowych. Najdłuższy staż w branży pomaga nam przewidywać trendy i dobrze czytać rynek. Wiemy, gdzie szukać dźwigni wzrostu.

Podczas szkolenia „Hybrydowe zarządzanie projektami” w maksymalnie praktyczny sposób wybieramy z najpopularniejszych podjeść projektowych to, co najlepsze i uczymy zwinnie poruszać się pomiędzy nimi. Dzięki temu budujemy umiejętność sprawnego stawiania i realizacji celów, aby dostarczać wartość biznesową w przewidywalny sposób. Uczymy trafnie wybierać z obu podejść, ponieważ wiele biznesów potrzebuje być Agile i Waterfall jednocześnie, w różnych obszarach swojej działalności. Szkolenie nawiguje, do czego i kiedy używać każdego z nich dla maksymalnej skuteczności. Szkolenie opieramy na realistycznym, dynamicznym case study. Dzięki temu uczestnicy budują głębokie zrozumienie licznych narzędzi i technik projektowych oraz ich miejsca w zarządzaniu przedsięwzięciem. Zarówno podejście zwinne (agile), jak i klasyczne (waterfall) do realizacji projektów ma swoje wady i zalety. Budujemy świadomość i umiejętność pragmatycznego zastosowania w rzeczywistym przedsięwzięciu tego, co najefektywniejsze.

Szkolenie "Hybrydowe zarządzanie projektami" skierowane jest do kierowników projektów, liderów zespołów, scrum masterów, product ownerów oraz menedżerów liniowych, którzy realizują projekty w środowiskach o zróżnicowanej dynamice i potrzebują elastycznego podejścia łączącego metodyki klasyczne i zwinne.

• Zrozumienie różnic i punktów wspólnych między podejściem zwinnym a klasycznym.
• Nauczenie się elastycznego dobierania narzędzi projektowych w zależności od specyfiki projektu.
• Rozwijanie umiejętności zarządzania projektem w środowiskach o zmiennej dynamice i niepewności (VUCA).
• Zastosowanie modeli łączenia Agile i Waterfall w praktyce, z wykorzystaniem realistycznego case study.

• Po szkoleniu Uczestnik:
• Będzie trafnie dobierać podejście projektowe do sytuacji – bez sztywnego trzymania się jednej metodyki.
• Zyska praktyczne narzędzia, które zwiększą skuteczność realizacji projektów w swoim środowisku pracy.
• Lepiej poradzi sobie z nieprzewidywalnością projektów i dynamicznymi oczekiwaniami interesariuszy.
• Będzie potrafił łączyć to, co najlepsze z Agile i Waterfall, unikając typowych błędów wdrożeniowych i komunikacyjnych.

• Project management - różne podejścia:
• Ustanawianie projektu - cele biznesowe i produktowe.
• Otoczenie - interesariusze, ryzyko, ograniczenia, dynamika.
• Struktura zarządcza i zasoby w projekcie - decyzyjność i elastyczność.
• Zespół i komunikacja - motywacja kluczem do sukcesu.
• Zwinne vs klasyczne podejścia do projektu i cykle życia.
• Realizacja zwinna:
• Kluczowe koncepcje zwinności - adaptacja, inspekcja, transparencja.
• Iteracyjność i role projektowe.
• Zakres - Backlogi i spotkania w rygorze czasu.
• Kanban, daily, retrospektywa dla każdego typu projektów.
• Podejście klasyczne:
• Dobry start projektu i trójkąt projektu w praktyce.
• WBS, harmonogram, budżet - narzędzia i techniki.
• Realizacja i monitoring projektu oraz zarządzanie zmianami.
• Zakończenie projektu - co z tego wyniesiemy.
• Łączenie podejść - waterfall i agile:
• Modele łączenia zwinnego i klasycznego podejścia w jednym projekcie.
• Kiedy użyć których narzędzi, co współgra, a co ze sobą nie działa.
• Typowe pułapki i antywzorce.
• To ludzie robią projekty - o motywacji w dynamicznym środowisku raz jeszcze.
• Przykłady i benchmarki z czasów VUCA.

4 dni, 32 godziny