First Time Manager

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Awans na stanowisko menedżerskie to jeden z najważniejszych momentów w karierze – często równie ekscytujący, co wymagający. Nowi liderzy muszą odnaleźć się w nowej roli, zyskać autorytet, ułożyć relacje z zespołem (często z dotychczasowymi kolegami), a jednocześnie dostarczać wyniki i mierzyć się z oczekiwaniami przełożonych. Ten warsztat odpowiada na realne wyzwania początkujących menedżerów. Uczestnicy uczą się, jak wejść w rolę lidera z większą pewnością, jak budować zaufanie i wyznaczać granice, jak prowadzić rozmowy rozwojowe i reagować w trudnych sytuacjach – bez popadania w mikrozarządzanie czy przeciwny biegun „koleżeńskości”. W programie znajdą się praktyczne narzędzia do codziennego zarządzania, delegowania, komunikacji i wspierania motywacji w zespole. Zajmiemy się też kwestią emocji, presji i syndromu „mam być menedżerem, ale nie chcę stracić siebie”. Uczestnicy otrzymają wsparcie w odnalezieniu własnego, autentycznego stylu zarządzania i wypracują pierwsze konkretne kroki, które pomogą im wejść w nową rolę z większą samoświadomością, spokojem i skutecznością.

Dla osób, które po raz pierwszy obejmują rolę menedżerską lub przygotowują się do awansu – chcą zbudować autorytet, dobrze rozpocząć nowy etap zawodowy i uniknąć typowych błędów początkujących liderów.

• Zbudowanie pewności siebie w nowej roli
• Nauka stawiania granic i budowania autorytetu
• Rozwój umiejętności komunikacyjnych i motywacyjnych
• Poznanie praktycznych narzędzi menedżerskich
• Zwiększenie świadomości własnych mocnych stron i stylu zarządzania

• Przygotowanie uczestników do skutecznego wejścia w rolę lidera poprzez rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich i budowanie własnego stylu zarządzania.

• Rola lidera – co się zmienia?

  • Jak przejść z roli eksperta do roli menedżera

• Budowanie autorytetu i relacji

  • Jak zdobywać zaufanie, wyznaczać granice i być sobą

• Delegowanie z głową

  • Jak przekazywać zadania, wspierać i rozliczać – bez mikrozarządzania

• Motywowanie i rozmowy wspierające rozwój

  • Jak rozmawiać z zespołem o celach, oczekiwaniach i potrzebach

• Komunikacja w zespole

  • Jak mówić jasno, słuchać i reagować na trudne sytuacje

• Trudne rozmowy i sytuacje

  • Jak reagować z szacunkiem i spokojem, gdy trzeba postawić granicę

• Twój styl zarządzania

  • Autentyczność i samoświadomość jako źródło siły nowego lidera

16 godzin

16 godzin warsztatów, materiały PDF dla uczestników, 2 podcasty, jedna godzina konsultacji po warsztacie