Facylitation Foundation

Jesteśmy jednym z liderów branży szkoleniowej w Polsce! Każdego roku firma Inprogress jest klasyfikowana w ścisłej czołówce rankingu największych dostawców usług szkoleniowych według Computerworld. Jesienią 2019 roku zostaliśmy liderem rynku szkoleń AgilePM® oraz szkoleń obszaru Project Management w ramach badania „Trusted Training Radar® for AgilePM®” przeprowadzonym przez Course Conductor. Praktyczna wiedza, doświadczeni trenerzy, sprawdzona jakość – wybór naszych szkoleń to inwestycja w realne efekty. Podpowiemy, w jaki sposób osiągnąć zamierzone cele i podnieść efektywność w realizacji projektów. Będziemy niezawodnym partnerem, który pomoże osiągnąć sukces w zarządzaniu!

Facylitacja to podejście do prowadzenia spotkań zorientowanych na wypracowanie rozwiązania problemu przez zespoły. Osoba prowadząca takie spotkania, czyli facylitator, wykorzystuje szereg technik, narzędzi i modeli służących podnoszeniu efektywności w osiągnięciu tego celu. Szkolenie Facilitation pozwala poznać najważniejsze mechanizmy rządzące pracą zespołową. Uczestnicy dowiadują się, jak poprowadzić spotkanie, aby skutecznie wesprzeć zespół w rozwiązaniu nawet bardzo złożonego i skomplikowanego problemu, Kurs wyposaża uczestników w zestaw umiejętności i narzędzi, przydatnych w prowadzeniu warsztatów facylitowanych. Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenia takich warsztatów oraz nabycie umiejętności wykorzystania technik facylitacyjnych w codziennej pracy.

• Kierownicy zespołów, kierownicy projektu i managerowie, którzy na co dzień mierzą się z problemami i we współpracy z zespołem poszukują rozwiązań tych problemów
• Trenerzy wewnętrzni, pracownicy działów HR, prowadzący warsztaty rozwojowe z wykorzystaniem narzędzi aktywizacji grupy
• Konsultanci, osoby odpowiedzialne za wsparcie biznesu, zajmujące się rozpoznawaniem potrzeb biznesowych swoich partnerów
• Osoby prowadzące spotkania strategiczne i posiedzenia kadry zarządzającej, które chcą podnieść jakość podejmowanych decyzji

• Poznanie metod podnoszących efektywność spotkań zarządczych, zespołów ds. kryzysowych, posiedzeń zarządu itp.
• Podniesienie efektywności spotkań zespołów pracujących
• Zrozumienie, że samo „rozmawianie” o złożonym problemie nie pomaga w jego zrozumieniu i rozwiązaniu
• Zaznajomienie się z czynnikami wpływającymi na pracę zespołu oraz poznanie narzędzi pomagających poradzić sobie w trudnych sytuacjach
• Przygotowanie do egzaminu Facilitation na poziomie Foundation

• Zdobycie wiedzy na temat efektywnego rozwiązywania problemów
• Poznanie narzędzi zwiększających jakość podejmowanych decyzji
• Podniesienie zrozumienia zjawisk zachodzących między członkami zespołu i umiejętność odpowiedniego reagowania na nie
• Zwiększenie jakości i efektywności prowadzonych spotkań

• Model Process Iceberg® i Model Organizacji Process Iceberg®.
• Zadanie i proces – kluczowe elementy na każdym spotkaniu.
• Poziomy Pewności Zadania oraz poziomy Świadomości Procesu / Dojrzałości Procesowej w zespole.
• Formaty – cztery sposoby pracy na spotkaniu.
• Sprawdzenie zrozumienia dotychczasowego materiału.
• Role na spotkaniu – Lider Zadania i Facylitator.
• MBTI: Myers–Briggs Type Indicator – różne osobowości na spotkaniu.
• Metody facylitacji – narzędzia procesu.
• Organizacja spotkania facylitowanego.
• Planowanie agendy spotkania.
• Kontrakt i facylitowanie spotkania.
• SCA i podejmowanie interwencji na spotkaniu.
• Przegląd Process Iceberg®.
• Metody facylitacji – modele, narzędzia i techniki.
• Ćwiczenie: Supermarket.
• Profil Facylitatora.