Efektywne Prowadzenie Spotkań

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.

Biznesowe spotkania to jedno z najczęstszych aktywności, na które najbardziej narzekają pracownicy_czki. Strata czasu, nuda, „nie jestem tam potrzebny_a, ale muszę tam być” to tylko wybrane opinie, które można usłyszeć na korytarzach korporacji. W pracy zdalnej stają się one jeszcze większym wyzwaniem, mamy bowiem większy problem z utrzymaniem uwagi uczestników_czek, ich energii, czy wzbudzaniem zainteresowania zespołu. Jak zatem prowadzić efektywne i angażujące spotkania zarówno stacjonarnie, jak i online?

• Liderzy prowadzący regularne spotkania zespołowe
• Przywódcy zespołów zdalnych i hybrydowych
• Wszyscy chcący poprawić efektywność spotkań

Celem szkolenia jest opanowanie umiejętności planowania i prowadzenia efektywnych spotkań zarówno stacjonarnych jak i online. Uczestnicy_czki nauczą się technik facylitacji oraz metod zwiększania zaangażowania uczestników_czek.

• Znaczne skrócenie czasu spotkań przy zachowaniu efektywności
• Zwiększenie zaangażowania wszystkich uczestników
• Poprawa jakości podejmowanych decyzji
• Lepsze zarządzanie czasem i agendą
• Rozwój umiejętności facylitacji
• Efektywne prowadzenie spotkań online i offline

• Planowanie spotkania – co przed, co w trakcie, a co po
• Cel, harmonogram i najważniejsze zasady
• Online a offline – podobieństwa i różnice – na co warto zwrócić uwagę?
• Kontrolowanie czasu
• Facylitacja spotkania
• Dygresje – ile przestrzeni dawać?
• Stymulowanie kreatywności podczas spotkań – burza mózgów
• Błędy podczas spotkań – czego nie robić

Szkolenie może odbywać się w formule skróconej 2 x 3,5h lub rozbudowanej 4 x 3,5h

• Badanie potrzeb
• Pre-work i past-work
• Materiały
• Biblioteka online
• Ewaluacja