Coachingowy styl zarządzania

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.

Przywództwo oparte o narzędzia coachingowe i mentoringowe to wyższy stopień wtajemniczenia lidera_rki, który bazuje w zarządzaniu na głębszych motywatorach niż tylko nagrody i konsekwencje. Szczególnie kiedy brakuje zewnętrznych narzędzi egzekwowania, „pozostaje” nam wzbudzanie wewnętrznej motywacji – praca z pasją, predyspozycjami, rozwojem i wartościami. Zresztą, czy nie tak właśnie powinno wyglądać prawdziwe przywództwo? Podczas spotkania uczestnicy_czki poznają zasady zarządzania coachingowego oraz metodę prowadzenia rozmów menedżerskich T-GROW.

• Liderzy chcący rozwijać umiejętności coachingowe
• Menedżerowie prowadzący rozmowy rozwojowe
• Kierownicy wspierający samodzielność pracowników_czek
• Przywódcy budujący kulturę uczenia się
• Wszyscy chcący motywować przez pytania zamiast odpowiedzi

Celem szkolenia jest opanowanie podstawowych umiejętności coachingowych w roli lidera. Uczestnicy_czki nauczą się prowadzić rozmowy, które rozwijają potencjał pracowników_czek i budują ich samodzielność w rozwiązywaniu problemów.

• Rozwój umiejętności zadawania pytań rozwojowych
• Poprawa jakości rozmów z członkami zespołu
• Zwiększenie samodzielności i inicjatywy pracowników_czek
• Budowanie kultury uczenia się i rozwoju
• Wzmocnienie motywacji przez odkrywanie własnych rozwiązań
• Rozwój potencjału zespołu przez coaching

• Zarządzanie coachingowe, a bycie menedżerem_rką
• Rama problemu vs Rama rozwiązania – jak kreatywnie motywować ludzi do samodzielnego szukania rozwiązań?
• Trzy rodzaje pytań i wykorzystanie ich w pracy liderskiej
• Myślenie pytajne i jak z niego korzystać w przywództwie
• Model T-GROW – zbudowanie bazy pytań, do prowadzenia rozmów menedżerskich
• Trening w oparciu o sytuację z praktyki zawodowej uczestników_czek

Szkolenie może się odbywać w formule skróconej np. 4 h lub rozbudowanej - 2 dni warsztatowe (2 x 8h)

• Badanie potrzeb
• Pre-work i past-work
• Materiały
• Biblioteka online
• Ewaluacja