Coaching w projektach IT

EITT to wiodący dostawca szkoleń IT i biznesowych w Polsce z ponad 15-letnim doświadczeniem. Specjalizujemy się w nowoczesnych technologiach, metodykach zarządzania oraz rozwoju kompetencji zawodowych.

Szkolenie wprowadza uczestników w świat coachingu w kontekście projektów IT, łącząc praktyczne umiejętności coachingowe z realiami branży technologicznej. Program koncentruje się na rozwijaniu kompetencji niezbędnych do prowadzenia efektywnego coachingu w środowisku projektowym, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki zespołów IT. Uczestnicy poznają narzędzia i techniki coachingowe, które mogą być bezpośrednio wykorzystane w codziennej pracy z zespołami technologicznymi.

Osoby prowadzące coaching w organizacji lub zamierzających tak pracować z ludźmi. Także dla menedżerów preferujących coachingowy styl zarządzania. To doskonałe narzędzie dla wewnętrznych mentorów, osób z działów HR-u, trenerów wewnętrznych i osób wspierających rozwój ludzi w organizacji.

Wdrożenie podejścia coachingowego do zarządzania zespołami projektowymi dla zwiększenia ich efektywności i samodzielności.

• Umiejętność budowania relacji tak by inspirować ludzi, wzmacniać ich kreatywność i cieszyć się razem z nimi z odnoszonych sukcesów
• Poprawa osobistej efektywności pracy i życia
• Lepszy rozwój biznesu i łatwiejsze rozwiązywanie sytuacji trudnych z pracy i życiu osobistym
• Poprawa skuteczności zarządzania
• Zbudowanie lepszych relacji w zespole
• Zbudowanie lepszego zaangażowania pracowników w realizowane zadania
• Lepsza identyfikacja pracowników z firmą, pracodawcą
• Poprawa jakości i efektywności realizowanych zadań
• Większa kreatywność menedżerów i pracowników

Czym jest coaching:

• definicja coachingu – operacyjny, rozwojowy,
• coaching jako styl zarządzania
• różnice między coachingiem, szkoleniem, doradztwem, mentoringiem, terapią
• korzyści i ograniczenia w pracy coachingowej z pracownikiem
• w jakich sytuacjach zarządczych wykorzystywać styl coachingowy ?

Wspieranie rozwoju pracowników jako jedno z zadań w pracy menedżera:

• warunki sprzyjające rozwojowi pracownika
• jak uczą się dorośli – teoria uczenia się wg D. Kolba
• diagnoza luki kompetencyjnej pracownika

Umiejętności przydatne w pracy menedżera – coacha:

• jak zarządzać coachingowo
• pytania w coachingu
• informacja zwrotna w coachingu operacyjnym

Rozmowa coachingowa:

• struktura rozmowy coachingowej
• elastyczne wykorzystanie metody GROW
• przeformułowanie zdiagnozowanego problemu na motywujący cel
• zadania rozwojowe – stopniowanie trudności metoda 4 pytań i 7 obszarów

Osoba coacha a skuteczność coachingu:

• sprzeczności w byciu menedżerem i coachem
• cechy i umiejętności coacha – co sprzyja, a co zagraża ?
• indywidualny plan rozwoju menedżera – coacha
• narzędzia w pracy coacha (koło życia, skalowanie, wizualizowanie, identyfikacja z wizją i inne)

2 dni (16h)

• Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
• certyfikat ukończenia szkolenia
• dostęp do platformy e-learningowej (30 dni)
• wsparcie trenera po szkoleniu