Budowanie autorytetu menedżera: Od zasad do skutecznego przywództwa

Nasza działalność polega na dostarczaniu najwyższej jakości rozwiązań szkoleniowych dla krajowych i międzynarodowych przedsiębiorstw. Specjalizujemy się dużych projektach szkoleniowych skierowanych do menedżerów różnych poziomów zarządzania. Naszym wyróżnikiem rynkowym są innowacyjne narzędzia szkoleniowe takiej jak m.in gry i symulacje szkoleniowe.

Szkolenie „Budowanie autorytetu menedżera” to intensywny program, który dostarcza menedżerom praktycznych narzędzi i strategii do budowania i utrzymywania autorytetu w zespole. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie formułować zasady oparte na wartościach, komunikować oczekiwania oraz wzmacniać pożądane zachowania. Szkolenie koncentruje się na praktycznym zastosowaniu wiedzy, oferując liczne ćwiczenia, symulacje i scenariusze, które pozwolą uczestnikom od razu zastosować nabyte umiejętności w codziennej pracy. Rozwiniesz swoje zdolności przywódcze, nauczysz się inspirować zespół i efektywnie zarządzać, budując trwałe relacje oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.

• Menedżerowie

• Zdobycie wiedzy w zakresie autorskiego modelu budowania autorytetu.
• Rozwój umiejętności formułowania zasad opartych na zachowaniach.
• Trening prowadzenia rozmowy o oczekiwaniach („expose menedżera”).
• Podniesienie świadomości znaczenia konsekwencji zachowań w budowaniu autorytetu.

• Zwiększenie skuteczności w budowaniu i utrzymywaniu autorytetu menedżerskiego.
• Poprawa komunikacji z zespołem i jasnego określania oczekiwań.
• Zdolność do efektywnego wpływania na zachowania pracowników.
• Większa pewność siebie w roli lidera.

Moduł 1 - Podstawy autorytetu: Zasady i wartości

• Model budowy autorytetu
• Zasady, kompetencje, wartości
• Formułowanie zasad
• Język zachowań
• Autorytet zasad

• Przebieg modułu: Moduł rozpocznie się od wprowadzenia do autorskiego modelu budowania autorytetu, który uwzględnia kluczowe elementy: zasady, kompetencje i wartości. Następnie uczestnicy przejdą do intensywnych ćwiczeń praktycznych, podczas których będą uczyć się, jak formułować zasady w oparciu o konkretne, obserwowalne zachowania. Będą mieli okazję wspólnie tworzyć i omawiać przykładowe standardy współpracy, aby zrozumieć, w jaki sposób przekładać abstrakcyjne idee na praktyczne wytyczne. Celem jest zapewnienie, że zasady te będą zrozumiałe i możliwe do zastosowania w codziennej pracy zespołu.

  
  Moduł 2 - Autorytet w praktyce: Komunikacja i wzmacnianie zachowań

• Rozmowa o oczekiwaniach
• Expose menedżera
• Utrwalanie nawyków
• Informacja zwrotna
• Konsekwencje zachowań
• Przebieg modułu: W tym module skupimy się na praktycznych aspektach komunikacji menedżerskiej. Uczestnicy poznają schemat rozmowy o oczekiwaniach, zwanej „expose menedżera”, i przećwiczą jej prowadzenie w różnych scenariuszach, w tym w sytuacjach, gdy nie posiadają formalnej zwierzchności nad zespołem. Duży nacisk zostanie położony na techniki utrwalania pożądanych zachowań, w tym metody nazywania sytuacji, w których współpracownicy realizują ustalone standardy oraz omawiania konsekwencji tych działań dla procesu i całego zespołu. Moduł będzie obfitował w symulacje i odgrywanie ról, aby zapewnić uczestnikom maksymalną możliwość przećwiczenia nabytych umiejętności.

8 godzin

• Badanie potrzeb
• Stworzenie dedykowanego programu szkolenia
• Honorarium trenerskie
• Dojazd na miejsce szkolenia
• Materiały szkoleniowe
• Raport po szkoleniu