Akademia Trenerska – Train the Trainer

Nowe Motywacje od 1996 roku wspierają organizacje w rozwoju pracowników, liderów i zespołów, skupiając się na rozwiązaniach, które działają w praktyce. Pracują z organizacjami w taki sposób, żeby zmiana była widoczna w codziennym działaniu, a nie tylko na poziomie deklaracji. Wchodzą w procesy zespołów, porządkują sposób pracy i pomagają ludziom szybciej łapać kontekst, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za wyniki. Zamiast jednorazowych działań budują rozwiązania, które zostają w firmie i zaczynają działać bez stałego wsparcia z zewnątrz.

Szkolenie rozwija zaawansowane kompetencje trenerskie związane z projektowaniem i prowadzeniem szkoleń dopasowanych do konkretnych grup, stanowisk i sytuacji biznesowych. Uczestnicy pracują na własnych przykładach, ćwiczą dobór metod pracy, reagowanie na trudne sytuacje oraz budowanie własnego stylu prowadzenia grupy. Program skupia się na praktyce, analizie sytuacji szkoleniowych i świadomym rozwijaniu warsztatu trenerskiego.

Dla trenerów wewnętrznych, specjalistów HR, osób prowadzących szkolenia i warsztaty oraz wszystkich, którzy chcą rozwijać swój warsztat pracy z grupą na poziomie zaawansowanym.

• Rozwinięcie umiejętności projektowania szkoleń dopasowanych do potrzeb uczestników i organizacji.
• Doskonalenie pracy z grupą oraz reagowania na trudne sytuacje szkoleniowe.
• Świadome rozwijanie własnego stylu trenerskiego i metod pracy.
• Wzmocnienie kompetencji związanych z ewaluacją i rozwojem jakości szkoleń.

Korzyści dla organizacji

• Możliwość szybszej reakcji i adaptacji do zmian rynkowych i inicjatyw wewnętrznych.
• Solidna baza zasobów wewnętrznych do projektowania oraz realizacji różnorodnych form szkoleniowych.

Korzyści dla uczestnika

• Poznanie sposobów rozwiązywania sytuacji trudnych na sali szkoleniowej oraz wzmocnienie pewności siebie w roli osoby prowadzącej.
• Poznanie metod angażowania uczestników w realizację celów szkoleniowych przez odpowiednie techniki aktywizacji.
• Pogłębienie umiejętności adekwatnego stosowania różnorodnych form pracy z grupą w formule online i offline.

Narzędzia pracy trenera – narzędzia trenerskie z punktu widzenia dopasowania omawianych form do grupy

• Przegląd narzędzi trenerskich – offline, online.
• Szanse i zagrożenia stosowania konkretnego narzędzia.
• Cele vs. narzędzie pracy.
• Energia i zaangażowanie grupy w konkretnych formach szkoleniowych.

Projektowanie programów szkolenia, dopasowanie do specyfiki stanowiska, obszaru zawodowego

• Projektowanie szkolenia - wybór adekwatnych metod pracy, dopasowane do potrzeb warsztatu oraz poziomu wiedzy i kompetencji uczestników.
• Zeszyt ćwiczeń – projektowanie w realności zawodowej uczestników – przygotowanie propozycji i omówienie z informacją zwrotną.
• Manual trenerski do prowadzenia szkolenia.

Wprawki trenerskie – poszukiwanie i doskonalenie osobistego stylu trenerskiego

• Etiudy własne.

Sposoby radzenia sobie z sytuacjami trudnymi w pracy z grupą

• Analiza sytuacji trudnych w kontekście przyczyn i mechanizmów powstawania.
• Zakłócanie przebiegu szkolenia – zachowania u poszczególnych uczestników oraz sposoby reagowania na nie.
• Trening wykorzystania technik radzenia sobie w sytuacjach trudnych.
• Auto-świadomość trenera w przeciwdziałaniu sytuacjom trudnym.

Miejsce ewaluacji w procesie kształcenia i w kształtowaniu własnej postawy rozwojowej

• 4 – stopniowa procedura badania skuteczności szkoleń.
• Narzędzia auto-ewaluacji.
• Indywidualny plan rozwoju - co jest moim atutem, a co priorytetem w doskonaleniu umiejętności prowadzenia szkolenia.

32 godziny

• 4 warsztaty (4 x 8 godz.)
• materiały szkoleniowe
• dojazd trenera na miejsce
• obsługa szkolenia
• badanie potrzeb szkoleniowych
• imienny certyfikat w pdf
• ankieta ewaluacyjna on-line
• raport zbiorczy z ankiet