Akademia Trenerska – Train the Trainer

Nowe Motywacje od 1996 roku wspierają organizacje w rozwoju pracowników, liderów i zespołów, skupiając się na rozwiązaniach, które działają w praktyce. Pracują z organizacjami w taki sposób, żeby zmiana była widoczna w codziennym działaniu, a nie tylko na poziomie deklaracji. Wchodzą w procesy zespołów, porządkują sposób pracy i pomagają ludziom szybciej łapać kontekst, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za wyniki. Zamiast jednorazowych działań budują rozwiązania, które zostają w firmie i zaczynają działać bez stałego wsparcia z zewnątrz.

Szkolenie przygotowuje do prowadzenia prostych form rozwojowych i szkoleniowych w organizacji. Uczestnicy uczą się, jak budować angażujące szkolenia, prowadzić grupę i przekazywać wiedzę w sposób uporządkowany i zrozumiały dla odbiorców. Dużo miejsca zajmuje praktyka, ćwiczenia oraz informacja zwrotna dotycząca własnego stylu pracy trenerskiej.

Dla początkujących trenerów wewnętrznych, specjalistów HR, liderów i osób prowadzących szkolenia lub działania rozwojowe w organizacji.

• Zrozumienie zasad uczenia się osób dorosłych i ich wpływu na projektowanie szkoleń.
• Rozwinięcie umiejętności prowadzenia prostych form szkoleniowych i instruktażowych.
• Nauka budowania zaangażowania grupy i moderowania dyskusji.
• Wzmocnienie kompetencji prezentacyjnych i pracy z informacją zwrotną.

Korzyści dla organizacji

• Zwiększenie efektywności szkoleń wewnętrznych i ich wpływu na uczestników.
• Skuteczniejsze dostosowanie treści szkoleniowych do potrzeb i preferencji uczestników, i dzięki temu wzrost ich efektywności biznesowej.

Korzyści dla uczestnika

• Rozwój umiejętności trenerskich i świadomości wpływu na odbiorcę.
• Zdobycie wiedzy na temat procesu uczenia się osób dorosłych.
• Zwiększenie kompetencji prowadzenia prostych form prezentacyjnych i instruktażowych oraz moderowania dyskusji.

Zasady uczenia się osób dorosłych, jako podstawa do projektowania działań rozwojowych dla innych

• Cykl Kolba.
• 7 zasad uczenia osób dorosłych.

Kontrakt z grupą - podstawa budowania bezpieczeństwa i ram współpracy

• Trening kontraktowania działań rozwojowych dopasowany do tematyki i potrzeb uczestników – informacja zwrotna od grupy i trenera.

Sposoby projektowania szkolenia z wykorzystaniem technik wykładowych oraz prostych form aktywnego/instruktażu

• Wybór treści.
• Ułożenie treści.
• Argumentacja.
• Wizualizacja.
• Skłanianie do refleksji.

Konieczne kroki i warunki brzegowe przy realizacji podstawowych form szkoleniowych

• Rozplanowanie czasu.
• Utrzymanie zaangażowania uczestników.
• Sposoby utrwalania materiału.

Omówienie oraz trening w zakresie następujących form z informacją zwrotną od grupy i trenera

• Budowanie prezentacji w oparciu o materiały wizualne i inne materiały wspierające prezentację trenerską.
• Prowadzenie wykładu – wspartego prezentacją oraz bez niej.
• Moderowanie dyskusji – rodzaje dyskusji.
• Praca pytaniami.
• Prowadzenie prostych form szkoleniowych: praca indywidualna, praca w parach/trójkach, praca „na scenkach”.
• Wykorzystanie smartfonów, quizów, testów online.
• Prowadzenie instruktażu – kolejne kroki, elementy angażujące.

Indywidualny Plan Działania oraz zadanie wdrożeniowe

• Moje silne strony i obszary do rozwoju w pracy trenerskiej.

16 godzin

• 2 warsztaty (2 x 8 godz.)
• materiały szkoleniowe
• dojazd trenera na miejsce
• obsługa szkolenia
• badanie potrzeb szkoleniowych
• imienny certyfikat w pdf
• ankieta ewaluacyjna on-line
• raport zbiorczy z ankiet