Cechy

Cechy produktu
Certyfikat:
  • TAK
Język szkolenia:
  • polski
Liczba godzin:
  • 70
Materiały dodatkowe:
  • Zeszyt lidera - materiał w formie książki, podcasty, materiały filmowe - można personalizować
Poziom szkolenia:
  • Dostosowany do uczestnika/uczestników
Producent:
Rodzaj szkolenia:
  • szkolenie stacjonarne
Szkolenie zamknięte:

Opis

Opis firmy

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Opis szkolenia

Program rozwojowy dla liderów – AKADEMIA LIDERA Celem szkolenia jest rozwój kompetencji liderskich w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Program obejmuje 5 miesięcy i łączy warsztaty z praktyką. Uczestnicy pogłębią świadomość własnego stylu przywództwa, nauczą się budować autorytet i zaufanie, skutecznie motywować zespół oraz zarządzać konfliktem i zmianą. Rozwiną elastyczność działania, myślenie strategiczne i odporność psychiczną. Nauczą się podejmować decyzje w niepewności i wspierać zespół w procesie adaptacji. Kolejne moduły koncentrują się na rozwijaniu potencjału pracowników, delegowaniu zadań, prowadzeniu rozmów rozwojowych i budowaniu kultury uczenia się. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia facylitacji, informacji zwrotnej i coachingowego wspierania rozwoju. Warsztaty oparte są na uczeniu się przez doświadczenie i doświadczanie, dialogu i pracy nad samoświadomością. Program prowadzą doświadczeni trenerzy i liderzy. Szkolenie skierowane jest do liderów, którzy chcą skutecznie przewodzić zespołom w złożonym, zmiennym świecie – świadomie, autentycznie i z uważnością na ludzi.

Dla kogo szkolenie
  • Dla liderów zespołów, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze
  • Dla osób zarządzających ludźmi w zmiennym, wymagającym środowisku
  • Dla menedżerów chcących budować zaufanie, motywować i wspierać zespół
  • Dla tych, którzy chcą działać świadomie, autentycznie i z uważnością
  • Dla liderów gotowych rozwijać samoświadomość i odporność psychiczną
Cele

Celem szkolenia jest rozwój nowoczesnych kompetencji liderskich w kontekście zmiennego świata pracy. Program wspiera liderów w budowaniu odporności i elastyczności, rozwijaniu autentycznego przywództwa opartego na zaufaniu, skutecznym zarządzaniu zespołem i rozwoju pracowników. Uczy, jak motywować, delegować, komunikować cele i wspierać potencjał zespołu. Wzmacnia kulturę współpracy i rozwoju, sprzyjając zaangażowaniu i realizacji strategii organizacyjnej.

Korzyści
  • Rozwijasz nowoczesne kompetencje liderskie
  • Uczysz się motywować, wspierać i rozwijać pracowników
  • Budujesz samodzielne, odpowiedzialne zespoły
  • Poznajesz narzędzia do pracy z konfliktem, zmianą i rozwojem
  • Tworzysz kulturę współpracy i dobrostanu w zespole
  • Zyskujesz odporność psychiczną i większą samoświadomość
  • Uczysz się przewodzić z uwagą na ludzi i relacje
Program szkolenia

Program Akademii Lidera (5 miesięcy / 10 dni szkoleniowych):

  • Mój styl przywództwa i jego wpływ na zespół

    • Rozpoznanie mocnych stron, wartości i przekonań lidera

    • Rola osobowości i stylu zarządzania w budowaniu relacji

  • Żeby chciało się chcieć – motywacja i odpowiedzialność w zespole

    • Budowanie zaangażowania i poczucia sensu

    • Wspieranie samodzielności i sprawczości pracowników

  • Sztuka rozwiązywania konfliktów i udzielania informacji zwrotnej

    • Praca z napięciami i trudnymi emocjami

    • Konstruktywna informacja zwrotna i rozmowy rozwojowe

  • Elastyczność działania i myślenie strategiczne w praktyce

    • Działanie w zmiennym otoczeniu, podejmowanie decyzji w niepewności

    • Budowanie strategii opartej na celach i wartościach

  • Jak korzystać z różnorodności i skutecznie delegować zadania

    • Zarządzanie zespołem opartym na różnicach

    • Delegowanie zadań w sposób budujący odpowiedzialność i rozwój

Czas trwania

10 dni po 7 godzin dziennie, łącznie 70 godzin

Cena zawiera
  • 5 dwudniowych warsztatów
  • zeszyt szkoleniowy
  • 3 podcasty
  • 2 filmy

Zamów szkolenie