Akademie przywództwa w erze AI

Nowe Motywacje od 1996 roku wspierają organizacje w rozwoju pracowników, liderów i zespołów, skupiając się na rozwiązaniach, które działają w praktyce. Pracują z organizacjami w taki sposób, żeby zmiana była widoczna w codziennym działaniu, a nie tylko na poziomie deklaracji. Wchodzą w procesy zespołów, porządkują sposób pracy i pomagają ludziom szybciej łapać kontekst, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za wyniki. Zamiast jednorazowych działań budują rozwiązania, które zostają w firmie i zaczynają działać bez stałego wsparcia z zewnątrz.

To program dla liderów, którzy odpowiadają za wprowadzanie AI do organizacji i potrzebują poukładać zarówno decyzje strategiczne, jak i codzienną pracę zespołów. Szkolenie łączy perspektywę biznesową, technologiczną i zespołową, dzięki czemu uczestnicy widzą, jak przejść od pomysłu na AI do realnego wdrożenia, które działa. Praca odbywa się na konkretnych przypadkach i decyzjach, które liderzy faktycznie podejmują w trakcie transformacji.

Dla kadry zarządzającej, liderów transformacji, menedżerów odpowiedzialnych za rozwój organizacji oraz osób, które podejmują decyzje o wdrożeniach AI i ich wpływie na biznes oraz zespoły.

• Uporządkowanie podejścia do wykorzystania AI w organizacji na poziomie strategii, decyzji i operacji.
• Rozwinięcie umiejętności prowadzenia transformacji technologicznej z uwzględnieniem ludzi, procesów i ryzyk.
• Wzmocnienie kompetencji decyzyjnych w środowisku, gdzie część rekomendacji pochodzi z systemów AI.
• Przygotowanie do projektowania pracy zespołów i współpracy człowiek–AI w sposób, który realnie zwiększa efektywność.

Korzyści dla organizacji

• Lepsze połączenie strategii z realnymi inicjatywami AI i decyzjami inwestycyjnymi.
• Spójny sposób prowadzenia transformacji, który porządkuje priorytety, role i odpowiedzialności w całej organizacji.
• Wyższa skuteczność wdrażania zmian technologicznych bez przeciążania zespołów i bez chaosu decyzyjnego.
• Mniejsze ryzyko błędów wynikających z bezrefleksyjnego zaufania do technologii oraz większa dojrzałość w pracy z AI na poziomie biznesu, IT i compliance.

Korzyści dla uczestnika

• Umiejętność przekładania kierunków strategicznych na konkretne działania i decyzje związane z AI.
• Większa swoboda w prowadzeniu zespołów przez zmianę technologiczną i praca z oporem, który się przy niej pojawia.
• Lepsze rozumienie, gdzie kończy się rola narzędzia, a zaczyna odpowiedzialność lidera.
• Większa pewność w podejmowaniu decyzji w środowisku, w którym technologia podpowiada, ale nie myśli za człowieka.

Moduł I – Strategiczne łączenie kropek

• Analiza trendów, od informacji do decyzji.
• Identyfikacja rzeczywistych kierunków rozwoju.
• Przełożenie strategii firmy na inicjatywy AI.
• Budowanie wizji rozwoju technologicznego.

Moduł II – Zarządzanie transformacją AI

• Zarządzanie programem i portfelem transformacji AI.
• Ocenianie i priorytetyzacja inicjatyw AI.
• Monitorowanie postępów, ryzyka i zależności.
• Zwinność i eksperymentowanie w transformacji AI.
• Warsztat: zarządzanie portfelem projektów AI.

Moduł III – Przewodzenie w obliczu zmian technologicznych

• Diagnozowanie postaw wobec AI, od deklaracji do rzeczywistych mechanizmów.
• Zarządzanie oporem, od reakcji do pracy systemowej.
• Komunikowanie zmian technologicznych poprzez narrację przywódczą.
• Kierowanie zespołami w warunkach ciągłej niepewności.
• Tożsamość lidera w świecie napędzanym technologią.

Moduł IV – Nowa architektura pracy zespołowej

• Zespoły hybrydowe i jak zmienia się praca zespołowa w dobie AI.
• Współpraca człowiek-AI i gdzie kończy się wsparcie, a zaczyna podejmowanie decyzji.
• Produktywność zespołu i dlaczego więcej nie znaczy lepiej.
• Redefiniowanie ról i obowiązków, decyzje, które liderzy mogą podejmować już dziś.

Moduł V – Podejmowanie decyzji i myślenie krytyczne

• Weryfikacja wyników AI, od rekomendacji po decyzje.
• Rozliczalność decyzji i gdzie właściwie kończy się rola AI.
• Opór przed „złudzeniem eksperta”, gdy technologia zaczyna dominować w myśleniu.

Moduł VI – AI w architekturze narzędzi organizacji

• Inicjowanie inicjatyw AI w kontekście regulacji i realiów organizacyjnych.
• Projektowanie PoC i definiowanie KPI.
• Współpraca między biznesem, IT i działem zgodności.
• Komunikowanie wyników i skalowanie inicjatyw AI.
• Praca z emocjami zespołu podczas wdrażania AI.

W zależności od potrzeb organizacji, moduły mogą być dostarczane oddzielnie lub jako kompletny program.

72 godziny

• 9 warsztatów (9 x 8 godz.)
• materiały szkoleniowe
• dojazd trenera na miejsce
• obsługa szkolenia
• badanie potrzeb szkoleniowych
• imienny certyfikat w pdf
• ankieta ewaluacyjna on-line
• raport zbiorczy z ankiet