AI w pracy projektowej

Jesteśmy jednym z liderów branży szkoleniowej w Polsce! Każdego roku firma Inprogress jest klasyfikowana w ścisłej czołówce rankingu największych dostawców usług szkoleniowych według Computerworld. Jesienią 2019 roku zostaliśmy liderem rynku szkoleń AgilePM® oraz szkoleń obszaru Project Management w ramach badania „Trusted Training Radar® for AgilePM®” przeprowadzonym przez Course Conductor. Praktyczna wiedza, doświadczeni trenerzy, sprawdzona jakość – wybór naszych szkoleń to inwestycja w realne efekty. Podpowiemy, w jaki sposób osiągnąć zamierzone cele i podnieść efektywność w realizacji projektów. Będziemy niezawodnym partnerem, który pomoże osiągnąć sukces w zarządzaniu!

Czy jako Project Manager borykasz się z presją czasu, rosnącą ilością danych i złożonością projektów? Sztuczna inteligencja (Artificial Intelligence) oferuje rozwiązania, które pomogą Ci sprostać tym wyzwaniom i osiągnąć lepsze wyniki. Dzięki automatyzacji powtarzalnych zadań, takich jak tworzenie harmonogramów, raportowanie i analiza danych, zaoszczędzisz czas i będziesz mógł/mogła skupić się na strategicznych aspektach projektu. Szkolenie „AI w zarządzaniu projektami” wprowadzi Cię w praktyczne zastosowanie narzędzi AI w tworzeniu harmonogramu projektu, zarządzaniu ryzykiem, prognozowaniu budżetu, monitorowaniu kosztów oraz ich wizualizacji, usprawniając Twoją pracę i otwierając nowe możliwości rozwoju. Opanujesz zaawansowane techniki analizy danych i rozwiniesz umiejętności predykcji i podejmowania decyzji opartych właśnie na danych. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i case studies zrozumiesz rolę AI w zarządzaniu projektami i zdobędziesz umiejętności, które od razu wykorzystasz.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób mających podstawową wiedzę w obszarze zarządzania projektami i/lub praktyczne doświadczenie – tj. Project Managerom, kierownikom projektów, liderom i członkom zespołów projektowych, zainteresowanym wykorzystaniem AI w swojej pracy.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zaawansowanymi możliwościami wykorzystania AI w zarządzaniu projektami i nabycie praktycznych umiejętności w zakresie wykorzystania narzędzi AI w codziennej pracy.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy zwiększą efektywność i skuteczność w zarządzaniu projektami i będą potrafili:

• przygotować harmonogram projektów z wykorzystaniem AI: narzędzia AI, takie jak Asana z funkcjami AI umożliwiają analizę danych i przewidywanie optymalnych terminów realizacji zadań, uwzględniając priorytety i zasoby
• zarządzać ryzykiem przy wsparciu AI: AI ułatwia identyfikację i ocenę ryzyka, analizując duże zbiory danych i wcześniejsze doświadczenia projektowe
• prognozować budżet i monitorować koszty: algorytmy uczenia maszynowego wspierają zarządzanie budżetem, przewidując przekroczenia wydatków i optymalizując alokację zasobów
• wizualizować harmonogram, ryzyko i budżet: narzędzia AI umożliwiają tworzenie wizualizacji danych, takich jak harmonogramy, mapy ryzyka i wykresy budżetowe
• Umiejętność wykorzystania AI jest również coraz bardziej pożądana przez pracodawców. Dzięki szkoleniu uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności, które wyróżnią ich na tle innych osób

• Moduł 1: Przypomnienie podstawowych zagadnień w obszarze Zarządzania Projektami
  • Przypomnienie tradycyjnych metodyk: Waterfall.
  • Kluczowe założenia, etapy i zastosowanie.
  • Wprowadzenie do Agile.
  • Manifest Agile, zasady i wartości.
  • Porównanie Waterfall i Agile - kiedy stosować którą metodykę?
• Moduł 2: Wprowadzenie do AI w zarządzaniu projektami
  • Czym jest sztuczna inteligencja (AI)?
  • Definicja, rodzaje AI, kluczowe pojęcia.
  • Specyfika wykorzystania AI w zarządzaniu projektami.
  • Przegląd narzędzi AI dla PM-ów
  • Asana, Monday.com, Jira.
  • Inne popularne narzędzia AI dla PM-ów.
  • Wyzwania i możliwości AI w zarządzaniu projektami.
  • Dyskusja z uczestnikami, analiza case study.
• Moduł 3: Google Gemini w praktyce - Harmonogram i ryzyko
  • Wprowadzenie do Google Gemini
  • Jak działa Google Gemini?
  • Możliwości i ograniczenia Google Gemini.
  • Prompt engineering - jak efektywnie komunikować się z Google Gemini.
  • Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem AI.
  • Praca w oparciu o case study
  • Szczegółowe omówienie, ćwiczenia z generowania zadań, określania zależności, optymalizacji terminów.
  • Zarządzanie ryzykiem przy wsparciu AI.
  • Praca w oparciu o case study
  • Szczegółowe omówienie, ćwiczenia z identyfikacji ryzyk, analizy prawdopodobieństwa i wpływu.
• Moduł 3 (kontynuacja): Google Gemini w praktyce - Budżet
  • Prognozowanie budżetu i monitorowanie kosztów.
  • Praca w oparciu o case study
  • Szczegółowe omówienie, ćwiczenia z analizy i optymalizacji budżetu.
  • Ćwiczenia z Google Gemini - zaawansowane przykłady.
• Moduł 4: GAMMA i Asana w praktyce - Wizualizacja
  • Wprowadzenie do GAMMA
  • Funkcje i możliwości GAMMA.
  • Wizualizacja harmonogramu, ryzyk i budżetu w GAMMA.
  • Praca w oparciu o case study
  • Zaawansowane techniki wizualizacji danych projektowych.
  • Ćwiczenia z GAMMA i Asaną - zaawansowane przykłady generowania raportów i wizualizacji danych.
• Moduł 5: Etyka i przyszłość AI
  • Etyka w AI
  • Odpowiedzialne wykorzystanie AI.
  • Uprzedzenia i dyskryminacja w AI.
  • Wpływ AI na rolę Project Managera w przyszłości.
  • Dyskusja z uczestnikami, analiza trendów.
  • Trendy i przyszłość AI w zarządzaniu projektami - omówienie najnowszych rozwiązań i perspektyw rozwoju AI.

Cena zawiera udział w szkoleniu online w języku polskim oraz materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej.